公司活动策划书模板(如何写企业策划书)
资讯
2023-11-04
487
1. 公司活动策划书模板,如何写企业策划书?
关于这个问题,编写企业策划书是一个系统性和综合性的工作,以下是一些编写企业策划书的基本步骤:
1. 项目背景和目标:介绍企业的背景和目标,包括企业的历史、业务范围、市场地位以及目前面临的挑战和机遇。
2. 市场分析:对目标市场进行详细的分析,包括市场规模、增长趋势、竞争对手、消费者需求等。通过市场分析,确定企业的目标市场和定位。
3. 目标群体:确定企业的目标客户群体,包括他们的特征、需求、购买力等。这有助于企业确定营销策略和推广活动。
4. 竞争分析:对竞争对手进行详细分析,包括其产品、定价、推广活动等。通过竞争分析,确定企业的竞争优势和差异化策略。
5. 产品或服务:详细描述企业的产品或服务,包括特点、优势、定价等。同时,还需要说明产品或服务的开发计划和时间表。
6. 营销策略:确定企业的营销策略,包括定价策略、渠道策略、促销策略等。同时,还需要制定销售目标和销售计划。
7. 财务计划:编制企业的财务计划,包括收入预测、成本预测、利润预测等。通过财务计划,评估企业的盈利能力和可持续性。
8. 实施计划:制定实施计划,包括项目进度、资源分配、任务分工等。同时,还需要制定监控和评估机制,确保计划的顺利执行。
9. 风险评估:评估企业面临的风险和挑战,制定相应的风险应对策略。同时,还需要制定灾备计划,以应对突发事件。
10. 评估和修订:定期评估企业的策划书,根据市场和业务变化进行修订和调整。及时跟进市场动态,保持竞争优势。
编写企业策划书需要综合运用市场分析、战略规划、财务管理等多个方面的知识和技能。同时,还需要确保策划书的内容清晰、逻辑严密、可操作性强。在编写过程中,可以参考相关的模板和样例,以及咨询专业人士的意见和建议。
2. 策划书怎么写?
活动策划书并无统一的格式和框架,以下所有仅为建议,是个人在办大小活动写策划中总结所得。如果有更好的创意和想法,大可不拘泥于格式,只要内容详尽、页面美观即可。策划书的类型:
学生活动按周期和实际活动日算分为2种类型:一种是一日型,一是种一月型(因为每周都要上课,所以一般没有按周来分的)。
一日型的呢,短的半下午就办完,长的可以有一天半,一般是周末举办一月型则是在一个月左右的周期内办一系列有特色的相关活动,实际活动日也是分布在这个月的每周末(一般指线下,线上或特别情况则无所谓)。这两种在此分别称为小型活动和大型活动。
大型活动策划书的框架(目录):一、前言(主办/承办/协办/赞助单位介绍)二、活动简介(活动主题/理念/亮点/目的/对象,组织机构,日程安排(粗),往届情况介绍(历史、荣誉))三、宣传方案(宣传渠道规划/方案明细,宣传进程计划,宣传经费预算)四、活动主体策划(日程安排(细),各环节流程,参与要求,规章制度)五、工作安排(粗)(前期布置,参与人员,场地选择与布置,合作形式)六、财务预算(奖项设置/宣传费用/其他费用预算/总计)七、应急防范措施(紧急停电/评委缺席/选手缺席)八、附录(报名表等)小型活动策划书的框架(目录):
1. 活动背景2. 活动目的3. 活动介绍(活动主题/时间/地点/对象/单位)4. 活动可行性分析5. 活动具体流程(前期筹备/活动期间时间表/后期安排)6. 人员安排/执行方案(可细可粗)7. 活动物品及预算8. 应急预案(各种可能发生的问题的plan B)9. 附录(活动规则/备用内容)说明:1.对主办、承办、协办单位的解释:主办单位指对于大型活动,主办方是策划方(执行方)的隶属单位,是它所在的体系,能够为其提供经费支持,在实际的活动举办中不参与组织和管理工作;对于小型活动则谁办的写谁即可。承办单位是主办单位的内部部门,策划方(执行方),实际主办方。协办单位是根据活动需要,在项目较复杂的情况下,承办单位可选择协办单位,协助工作,进行合作。
对于学生活动,大型活动的主办方可以写学校,承办方写所在组织,小型活动的主办方写所在组织即可。(以下“主办方”指实际主办方)2.这里日程安排和人员安排的粗细之分:
其一是日程的粗细,粗的日程写明某日到某日的活动事项即可,如“3月06日-3月16日 XX指导会”,细的日程可以把内部日程也加上,如某日怎么联系、某日怎么宣传,更加详细。
其二是工作安排的粗细,因为一般来说策划书不能详细体现项目执行(策划书也不是这个目的),所以这里标记了(粗)。工作安排是在各环节或活动当前的执行安排,需要开单独的人员安排会和准备更详细的人员安排表,这份安排表是“(细)”(小型活动因为内容简单,执行和策划合为一体也无妨)。3.学生活动策划的作用:
策划书是活动思想的总结书,从思想到书面的梳理过程,同时作为内部的传承文件和活动。它除了给策划方(自己)看,还有给上级(部长/主席)看,上级要考量活动的可行性;给指导老师看,要审核预算,批活动经费;给商家看,要拉外联赞助;给保卫处看,要申请摆摊场地。
这几个要素的侧重点都是不同的,如部长能看到格式的是否工整和美观,老师能看出来预算哪些钱不该花,能省则省,外联则关心活动的主题,受众面积,能否得到好的商业宣传。(很多人不理解活动主题,主题其实要体现在活动中,能与活动内容结合,作为一个宣传点出现,而不仅仅是写在策划中的“主题”。)一份好的策划应该考虑到不同方面的要求。
策划书的格式和调整
策划书和调研报告、通知公告等不同(在报告中可以用一级标题为1XXX,二级标题为1.1XXX,三级标题为1.1.1XXX如此),而策划书的格式一般如下:
一级标题:“一、XXX” 三号/黑体/加粗/置顶或居中二级标题:“1. XXX” 四号/黑体/加粗/置顶三级标题:“(1) XXX” 小四/宋体/加粗/置顶四级标题:“a. XXX” 小四/宋体/加粗/不置顶正文:“XXX” 小四/宋体/不加粗/行间距1.25/两端对齐/首行不置顶表格:正文字体(表头可加粗)/单元格正中或正左对齐/适应窗口大小其他格式默认(1.25倍行距的调法是“段落”→“行距”→“多倍行距”→设置值“1,25”)
小技巧:各级标题与正文如何快速调格式呢?
答案是充分利用软件本身的功能。本文以WPS文字操作示例。
WPS文字上方有一栏“样式”。
点击对应“标题X/正文”模块右键,修改样式。
在这里修改你要的不同级标题或正文格式,“格式”中还可以修改更多,如段落、编号。如果是在改标题这里还需选编号。
编号选中或自定义标题前缀格式,然后点确定即可,该“样式X”即被记录在该文档中。
之后再改本文的时候,只要选中文字段,然后直接点上方“样式”栏中的“标题X/正文/批注文字”,该文字段的格式就能直接变成对应格式,不用一段段一句句去用格式刷,或者单击修改了。(另外技巧,格式刷双击后可以保持格式刷状态,单击取消)
大家要学会摸索软件,我不是掌握了所有技巧,但是策划、竞赛文本做多了,总还是知道一些。其实问题只在于,你愿不愿意去尝试了解一下下。这些都很容易上手,不要一学年结束了,最后还是只会加水印。
目录和封面制作
首先,如果你用了“样式”来制作各级标题,那么目录则很容易做。
点击上方“引用”下的“插入目录”。
会根据你用“样式”调过的多级标题自动生成目录,你还可以选择生成到几级标题为止(生成后的不是非常好看,还可以自己再调整一下)。
关于策划书的封面,一般正上方第一行为主办方全称加学年(或第几届),第二行为活动名称;正中间用大字号表明本材料类型,如:策划书、总结、学期计划、学期总结等;正下方为主办单位、承办单位、协办单位;最下方为日期,为活动正式开始时间的前一到两周。效果只要简约美观即可,可以加组织logo,图文并茂。
活动思路
策划书虽然形式重要,但更重要的是思想。往往有一种错觉,策划书写好了就像吃了定心丸,感觉活动就会办的非常完美。其实完全不是,有太多在实际执行时候的难题要解决,最后会明白策划是策划,活动是活动,前者给人假想,后者令人成长。
但是关于活动本身,还有一些套路可循,总结如下(其实加上具体的人和物也近乎一份人员安排表),希望能帮到大家:
1.前期筹备:
活动策划(方案拟定/活动流程/日程安排/人员安排/可行性分析);宣传推广(渠道规划/邀请嘉宾/外联赞助)财务预算活动场地(场地预定审批)活动文件(各项资料制作)定期开会(大小事项明确/内部会/安排会)2.活动当日OR近期:
物资准备(文印/借用/购买/媒体设备/清单罗列)场地布置(人员安排/设备布置/会场指引)服务礼仪(接待/服务/气氛/送别)工作人员(签到/着装/到位/机动)现场四要素(多媒体/主持人/讲稿/指挥者)宣传媒体(直播/摄影/推送)3.后期安排
后续跟进(感谢短信/新闻报道/维系潜在价值)财务决算活动总结(官方版/内部版)以上,能否办好一个活动,建议,从多角度,全过程,理几遍流程,心中有横纵2个时间轴。我每次对于活动的疑点也是如此,在各个角度,各个时间点,对可能发生问题的提问。思考地多了会有自己的全局观,当然还是摔过几次跤后印象才最深刻。踏踏实实,一步步来,不会的就请教前辈。当然,本篇讨论的是策划书,个人第一还是看重格式(看态度),第二才是内容(思想)。3. 策划部项目描述怎么写?
一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月××公会××活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、 活动背景 :
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(SWOT分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、 活动目的、意义和目标:
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性
四、资源需要:
列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展:
作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面:会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。
六、经费预算:
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。
七、活动中应注意的问题及细节:
内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定
性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人及主要参与者:
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。
注意:
1、 本策划书提供基本参考方面,小型策划书可以直接填充;大型策划书可以不拘泥于表格,自行设计,力求内容详尽、页面美观;
2、 可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重;策划书可以进行包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等;
3、 如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订;
4、 策划书需从纸张的长边装订;
5、 一个大策划书,可以有若干子策划书。
4. 策划书的标准格式?
策划书应包括封面与正文两大块,使用宋体,以A4纸双面打印。封面的正面由活动名称、策划书三个字、活动参与单位以及策划时间四部分组成。正文部分应包括活动背景、目的、内容、时间、地点、参与人员、预算等内容。
5. 黑板报活动流程怎么写?
黑板报评比活动方案:
一、活动目的
二、活动主题
三、评比时间
四、活动对象
五、评比要求
六、评比细则
七、评比小组成员
八、评比流程
1.通知各班主题板报内容
2.各班积极准备,板报要各有特色,并写好板报简介
3.评比小组负责整理,收集好本次活动的评比结果、图片资料等
4.结合各要素评价作品,设计风格和思路、在文字和图片排版等各方面进行评价
九、评审
十、奖项设置
十一、奖励方案
6. 活动执行是做什么的?
活动策划与活动执行的区别是先有策划后有执行,策划占据主导地位,执行是需要根据策划的意图进行执行。活动策划是脑力运动,活动执行更多的是体力运动。
1、活动策划包括:活动提案、活动方案、活动流程、人员分工表、媒体信息表、活动预算表。
2、活动执行:负责各类活动的管理,执行;参与策划及活动效果评估;负责活动场地现场安排及过程跟踪跟进,协调解决各类问题;参与活动方案构建,完善各种活动资料的存档;根据需要配合其他部门完成各项活动执行、宣传工作。
3、活动策划的经验就是对各方面各行业有一个整体的概念,做过很多相关行业的活动策划,这能为之后的策划提供宝贵的经验和积累资源。
4、技巧就是跟行业大神学习,我就是学习曼丁活动策划的大神。技巧是多学多思考多看多沟通,多站在用户角度思考问题,并解决该问题,那么相信这个活动策划也不会差!
5、活动执行的经验,就是能够完全完整的理解策划者的意思,并将之实现出来。处理好现场问题,准备好预案,以及相关突发情况,协调相关部门的工作施展。1、活动策划是提高市场占有率的有效行为,一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案,可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。3、市场策划和活动策划都从属于企业的整体营销思想,只有在品牌策划完善前提下做出的市场策划案和活动策划案才兼具整体性和延续性,也只有这样,能够有效的使受众群体了解一个品牌的文化内涵。4、活动执行是广告、营销等公司当中的一个职位。主要是负责该公司客户大型活动的实施工作。比如:编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等等一系列的宣传策划工作。5、活动执行如今的市场概念不再是单一化的操作性能,它能同时兼备策划及执行的任务,这也是行业发展的必然趋势。
7. 策划案活动背景指什么?
活动背景就是背景是指活动所面临的宏观的、外部的总体情况。
一般来说,每个策划活动,都要对策划背景进行分析。好比对某个人职业生涯做策划,先要了解这个人过去的职业工作情况,工作胜任力情况,个人能力和综合素养。要了解的这些内容,就是背景资料。
1、意思不同
活动背景就是指分析影响到方案核心课题的那些因素,目的就是举办这个活动所想要达到的目的和意义。
2、意义不同
活动背景是现状,目的是最后达到的效果。
3、表达方式不同
活动背景要求紧扣时代背景、社会背景与教育背景,鲜明体现在活动主题上;活动目的即活动举办要达到一个什么样的目标,陈述活动目的要简洁明了,要具体化。
扩展资料
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性。
内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明。
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1. 公司活动策划书模板,如何写企业策划书?
关于这个问题,编写企业策划书是一个系统性和综合性的工作,以下是一些编写企业策划书的基本步骤:
1. 项目背景和目标:介绍企业的背景和目标,包括企业的历史、业务范围、市场地位以及目前面临的挑战和机遇。
2. 市场分析:对目标市场进行详细的分析,包括市场规模、增长趋势、竞争对手、消费者需求等。通过市场分析,确定企业的目标市场和定位。
3. 目标群体:确定企业的目标客户群体,包括他们的特征、需求、购买力等。这有助于企业确定营销策略和推广活动。
4. 竞争分析:对竞争对手进行详细分析,包括其产品、定价、推广活动等。通过竞争分析,确定企业的竞争优势和差异化策略。
5. 产品或服务:详细描述企业的产品或服务,包括特点、优势、定价等。同时,还需要说明产品或服务的开发计划和时间表。
6. 营销策略:确定企业的营销策略,包括定价策略、渠道策略、促销策略等。同时,还需要制定销售目标和销售计划。
7. 财务计划:编制企业的财务计划,包括收入预测、成本预测、利润预测等。通过财务计划,评估企业的盈利能力和可持续性。
8. 实施计划:制定实施计划,包括项目进度、资源分配、任务分工等。同时,还需要制定监控和评估机制,确保计划的顺利执行。
9. 风险评估:评估企业面临的风险和挑战,制定相应的风险应对策略。同时,还需要制定灾备计划,以应对突发事件。
10. 评估和修订:定期评估企业的策划书,根据市场和业务变化进行修订和调整。及时跟进市场动态,保持竞争优势。
编写企业策划书需要综合运用市场分析、战略规划、财务管理等多个方面的知识和技能。同时,还需要确保策划书的内容清晰、逻辑严密、可操作性强。在编写过程中,可以参考相关的模板和样例,以及咨询专业人士的意见和建议。
2. 策划书怎么写?
活动策划书并无统一的格式和框架,以下所有仅为建议,是个人在办大小活动写策划中总结所得。如果有更好的创意和想法,大可不拘泥于格式,只要内容详尽、页面美观即可。策划书的类型:
学生活动按周期和实际活动日算分为2种类型:一种是一日型,一是种一月型(因为每周都要上课,所以一般没有按周来分的)。
一日型的呢,短的半下午就办完,长的可以有一天半,一般是周末举办一月型则是在一个月左右的周期内办一系列有特色的相关活动,实际活动日也是分布在这个月的每周末(一般指线下,线上或特别情况则无所谓)。这两种在此分别称为小型活动和大型活动。
大型活动策划书的框架(目录):一、前言(主办/承办/协办/赞助单位介绍)二、活动简介(活动主题/理念/亮点/目的/对象,组织机构,日程安排(粗),往届情况介绍(历史、荣誉))三、宣传方案(宣传渠道规划/方案明细,宣传进程计划,宣传经费预算)四、活动主体策划(日程安排(细),各环节流程,参与要求,规章制度)五、工作安排(粗)(前期布置,参与人员,场地选择与布置,合作形式)六、财务预算(奖项设置/宣传费用/其他费用预算/总计)七、应急防范措施(紧急停电/评委缺席/选手缺席)八、附录(报名表等)小型活动策划书的框架(目录):
1. 活动背景2. 活动目的3. 活动介绍(活动主题/时间/地点/对象/单位)4. 活动可行性分析5. 活动具体流程(前期筹备/活动期间时间表/后期安排)6. 人员安排/执行方案(可细可粗)7. 活动物品及预算8. 应急预案(各种可能发生的问题的plan B)9. 附录(活动规则/备用内容)说明:1.对主办、承办、协办单位的解释:主办单位指对于大型活动,主办方是策划方(执行方)的隶属单位,是它所在的体系,能够为其提供经费支持,在实际的活动举办中不参与组织和管理工作;对于小型活动则谁办的写谁即可。承办单位是主办单位的内部部门,策划方(执行方),实际主办方。协办单位是根据活动需要,在项目较复杂的情况下,承办单位可选择协办单位,协助工作,进行合作。
对于学生活动,大型活动的主办方可以写学校,承办方写所在组织,小型活动的主办方写所在组织即可。(以下“主办方”指实际主办方)2.这里日程安排和人员安排的粗细之分:
其一是日程的粗细,粗的日程写明某日到某日的活动事项即可,如“3月06日-3月16日 XX指导会”,细的日程可以把内部日程也加上,如某日怎么联系、某日怎么宣传,更加详细。
其二是工作安排的粗细,因为一般来说策划书不能详细体现项目执行(策划书也不是这个目的),所以这里标记了(粗)。工作安排是在各环节或活动当前的执行安排,需要开单独的人员安排会和准备更详细的人员安排表,这份安排表是“(细)”(小型活动因为内容简单,执行和策划合为一体也无妨)。3.学生活动策划的作用:
策划书是活动思想的总结书,从思想到书面的梳理过程,同时作为内部的传承文件和活动。它除了给策划方(自己)看,还有给上级(部长/主席)看,上级要考量活动的可行性;给指导老师看,要审核预算,批活动经费;给商家看,要拉外联赞助;给保卫处看,要申请摆摊场地。
这几个要素的侧重点都是不同的,如部长能看到格式的是否工整和美观,老师能看出来预算哪些钱不该花,能省则省,外联则关心活动的主题,受众面积,能否得到好的商业宣传。(很多人不理解活动主题,主题其实要体现在活动中,能与活动内容结合,作为一个宣传点出现,而不仅仅是写在策划中的“主题”。)一份好的策划应该考虑到不同方面的要求。
策划书的格式和调整
策划书和调研报告、通知公告等不同(在报告中可以用一级标题为1XXX,二级标题为1.1XXX,三级标题为1.1.1XXX如此),而策划书的格式一般如下:
一级标题:“一、XXX” 三号/黑体/加粗/置顶或居中二级标题:“1. XXX” 四号/黑体/加粗/置顶三级标题:“(1) XXX” 小四/宋体/加粗/置顶四级标题:“a. XXX” 小四/宋体/加粗/不置顶正文:“XXX” 小四/宋体/不加粗/行间距1.25/两端对齐/首行不置顶表格:正文字体(表头可加粗)/单元格正中或正左对齐/适应窗口大小其他格式默认(1.25倍行距的调法是“段落”→“行距”→“多倍行距”→设置值“1,25”)
小技巧:各级标题与正文如何快速调格式呢?
答案是充分利用软件本身的功能。本文以WPS文字操作示例。
WPS文字上方有一栏“样式”。
点击对应“标题X/正文”模块右键,修改样式。
在这里修改你要的不同级标题或正文格式,“格式”中还可以修改更多,如段落、编号。如果是在改标题这里还需选编号。
编号选中或自定义标题前缀格式,然后点确定即可,该“样式X”即被记录在该文档中。
之后再改本文的时候,只要选中文字段,然后直接点上方“样式”栏中的“标题X/正文/批注文字”,该文字段的格式就能直接变成对应格式,不用一段段一句句去用格式刷,或者单击修改了。(另外技巧,格式刷双击后可以保持格式刷状态,单击取消)
大家要学会摸索软件,我不是掌握了所有技巧,但是策划、竞赛文本做多了,总还是知道一些。其实问题只在于,你愿不愿意去尝试了解一下下。这些都很容易上手,不要一学年结束了,最后还是只会加水印。
目录和封面制作
首先,如果你用了“样式”来制作各级标题,那么目录则很容易做。
点击上方“引用”下的“插入目录”。
会根据你用“样式”调过的多级标题自动生成目录,你还可以选择生成到几级标题为止(生成后的不是非常好看,还可以自己再调整一下)。
关于策划书的封面,一般正上方第一行为主办方全称加学年(或第几届),第二行为活动名称;正中间用大字号表明本材料类型,如:策划书、总结、学期计划、学期总结等;正下方为主办单位、承办单位、协办单位;最下方为日期,为活动正式开始时间的前一到两周。效果只要简约美观即可,可以加组织logo,图文并茂。
活动思路
策划书虽然形式重要,但更重要的是思想。往往有一种错觉,策划书写好了就像吃了定心丸,感觉活动就会办的非常完美。其实完全不是,有太多在实际执行时候的难题要解决,最后会明白策划是策划,活动是活动,前者给人假想,后者令人成长。
但是关于活动本身,还有一些套路可循,总结如下(其实加上具体的人和物也近乎一份人员安排表),希望能帮到大家:
1.前期筹备:
活动策划(方案拟定/活动流程/日程安排/人员安排/可行性分析);宣传推广(渠道规划/邀请嘉宾/外联赞助)财务预算活动场地(场地预定审批)活动文件(各项资料制作)定期开会(大小事项明确/内部会/安排会)2.活动当日OR近期:
物资准备(文印/借用/购买/媒体设备/清单罗列)场地布置(人员安排/设备布置/会场指引)服务礼仪(接待/服务/气氛/送别)工作人员(签到/着装/到位/机动)现场四要素(多媒体/主持人/讲稿/指挥者)宣传媒体(直播/摄影/推送)3.后期安排
后续跟进(感谢短信/新闻报道/维系潜在价值)财务决算活动总结(官方版/内部版)以上,能否办好一个活动,建议,从多角度,全过程,理几遍流程,心中有横纵2个时间轴。我每次对于活动的疑点也是如此,在各个角度,各个时间点,对可能发生问题的提问。思考地多了会有自己的全局观,当然还是摔过几次跤后印象才最深刻。踏踏实实,一步步来,不会的就请教前辈。当然,本篇讨论的是策划书,个人第一还是看重格式(看态度),第二才是内容(思想)。3. 策划部项目描述怎么写?
一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月××公会××活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、 活动背景 :
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(SWOT分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、 活动目的、意义和目标:
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性
四、资源需要:
列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展:
作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面:会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。
六、经费预算:
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。
七、活动中应注意的问题及细节:
内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定
性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人及主要参与者:
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。
注意:
1、 本策划书提供基本参考方面,小型策划书可以直接填充;大型策划书可以不拘泥于表格,自行设计,力求内容详尽、页面美观;
2、 可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重;策划书可以进行包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等;
3、 如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订;
4、 策划书需从纸张的长边装订;
5、 一个大策划书,可以有若干子策划书。
4. 策划书的标准格式?
策划书应包括封面与正文两大块,使用宋体,以A4纸双面打印。封面的正面由活动名称、策划书三个字、活动参与单位以及策划时间四部分组成。正文部分应包括活动背景、目的、内容、时间、地点、参与人员、预算等内容。
5. 黑板报活动流程怎么写?
黑板报评比活动方案:
一、活动目的
二、活动主题
三、评比时间
四、活动对象
五、评比要求
六、评比细则
七、评比小组成员
八、评比流程
1.通知各班主题板报内容
2.各班积极准备,板报要各有特色,并写好板报简介
3.评比小组负责整理,收集好本次活动的评比结果、图片资料等
4.结合各要素评价作品,设计风格和思路、在文字和图片排版等各方面进行评价
九、评审
十、奖项设置
十一、奖励方案
6. 活动执行是做什么的?
活动策划与活动执行的区别是先有策划后有执行,策划占据主导地位,执行是需要根据策划的意图进行执行。活动策划是脑力运动,活动执行更多的是体力运动。
1、活动策划包括:活动提案、活动方案、活动流程、人员分工表、媒体信息表、活动预算表。
2、活动执行:负责各类活动的管理,执行;参与策划及活动效果评估;负责活动场地现场安排及过程跟踪跟进,协调解决各类问题;参与活动方案构建,完善各种活动资料的存档;根据需要配合其他部门完成各项活动执行、宣传工作。
3、活动策划的经验就是对各方面各行业有一个整体的概念,做过很多相关行业的活动策划,这能为之后的策划提供宝贵的经验和积累资源。
4、技巧就是跟行业大神学习,我就是学习曼丁活动策划的大神。技巧是多学多思考多看多沟通,多站在用户角度思考问题,并解决该问题,那么相信这个活动策划也不会差!
5、活动执行的经验,就是能够完全完整的理解策划者的意思,并将之实现出来。处理好现场问题,准备好预案,以及相关突发情况,协调相关部门的工作施展。1、活动策划是提高市场占有率的有效行为,一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案,可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。3、市场策划和活动策划都从属于企业的整体营销思想,只有在品牌策划完善前提下做出的市场策划案和活动策划案才兼具整体性和延续性,也只有这样,能够有效的使受众群体了解一个品牌的文化内涵。4、活动执行是广告、营销等公司当中的一个职位。主要是负责该公司客户大型活动的实施工作。比如:编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等等一系列的宣传策划工作。5、活动执行如今的市场概念不再是单一化的操作性能,它能同时兼备策划及执行的任务,这也是行业发展的必然趋势。
7. 策划案活动背景指什么?
活动背景就是背景是指活动所面临的宏观的、外部的总体情况。
一般来说,每个策划活动,都要对策划背景进行分析。好比对某个人职业生涯做策划,先要了解这个人过去的职业工作情况,工作胜任力情况,个人能力和综合素养。要了解的这些内容,就是背景资料。
1、意思不同
活动背景就是指分析影响到方案核心课题的那些因素,目的就是举办这个活动所想要达到的目的和意义。
2、意义不同
活动背景是现状,目的是最后达到的效果。
3、表达方式不同
活动背景要求紧扣时代背景、社会背景与教育背景,鲜明体现在活动主题上;活动目的即活动举办要达到一个什么样的目标,陈述活动目的要简洁明了,要具体化。
扩展资料
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性。
内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明。
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