办公室(和领导在一个办公室里怎么相处好)
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2023-11-06
405
1. 办公室,和领导在一个办公室里怎么相处好?
一、做好自己,君子坦荡荡。
和领导共处一间办公室,可以说是和在电梯碰到领导的尴尬程度不相上下。我们先来想一想电梯里碰到领导我们是怎样做的,或许我们该怎样做。
我的一个朋友,有一次正是碰到了这样的事情,早上去上班,刚刚走进办公楼,便发现领导正在等电梯,蜜汁尴尬油然而生,本想绕过去坐货梯悄悄的上楼,却发现货梯竟然正好没电,无奈之下,还是硬着头皮去和领导坐了一个电梯。后来听朋友说他是咋做的,我真的是忍不住捧腹大笑。原来进了电梯之后,朋友只是跟领导简单的说了声早上好,尴尬的脸红脖子粗,领导见他那个样子,只是笑了笑也没再跟他说啥,我朋友他自己竟然掏出手机来,背对领导低头看起了手机,像是做贼一样,真的不知道他背着领导做了些啥亏心事,能把他吓成这样。
相信和领导共处一间办公室的话,尴尬之处会无所不在。领导起身出去,自己不说话尴尬,领导自己做什么,自己有事却没法主动帮忙尴尬,就连领导安安静静的坐着,都会尴尬,想想是那样是多么的可怕。
但正所谓,君子行于天地之间,坦坦荡荡,和领导共处一间办公室,首先要做好自己,做好自己该做的事情,要知道领导是人不是魔鬼,只要领导不是故意为难你,还是会很融洽的。保持平常心,尴尬自然除。
二、和领导一间办公室,是工作的机遇
和领导共处一间办公室,所谓是机遇,应把和领导一间办公室这件事情当做是自己在职场大展宏图的机会,当然绝对没有要阿谀奉承领导的意思。在一间办公室内,可以更加直观的让领导了解到自己的工作状态是怎样,多少人怀才不遇,巴不得想让领导知道自己很努力工作。领导看到自己努力工作,为组织默默的奉献着,一旦你做出成绩,领导不提拔你提拔谁呢?
另外,和领导共处一间办公室,还可以向领导学习很多东西。
能当上领导的人,不论采取的是什么方法,必定是有着他自己的过人之处。
工作上有什么困难,可以很方便的向领导请教,让自己能力得到提升,领导和自己在一间办公室,还能无形的督促着自己把工作完成的更加出色,获得领导的赏识。
另外,领导看事,自由领导的角度,和领导在一间办公室里,可以了解到领导的一些处事方式,领导的格局和领导的思维认知,让自己在无形之中接受熏陶,站在更高的角度去看待一些事情。
最后,生在中国,人情社会,大家都心知肚明,和领导处在一间办公室,自己和领导的熟悉程度,自然要高于其他职员,这是和领导搞好关系的大好机会,特别是带一些制度不太健全的公司,和领导的关系好,只要你不是太差,爬上去是很容易的。
所以综上所述,和领导共处一间办公室,自己一定要好好发挥,好好工作,让领导看到自己的努力,把握好机遇。
图片来源于网络,侵权请联系删除。
2. 办公室过于安静?
可以用这个方法更换一下脑思维,不然一天对着电脑,或者对着你所做的岗位工作,会有种头昏脑涨的感觉,不是特别好,你们可以试一下
3. 大学里综合办公室和党委办公室哪个权利更大?
肯定是综合办公室权利大了,综合办公室主要负责的是行政工作,为院长,校长及其他办学行政事务负责。
而党委办公室,顾名思义就是专门为党服务的地方,主要服务于党委书记。这个权利肯定不如行政大。4. 非常好的俩同事同在一个办公室五六年了?
很简单,遇到了利益问题,且不是一般的利益,而是二取一的问题,都是最致命最关键的一步,有我没他,有他没我,就是这么个情况,否则不会有这种表现。
没有利益冲突时,都很好,互帮互助,一般利益时也能说得过去,但关乎个人利益,特别是决定个人发展趋势和命运时,有的人就不择手段了,表面看很好,实际背地里在较劲,甚至是背后捅刀。
这种现象不稀奇,刚到一起,或者刚分配到一个科室,往往前期都处得很好,在生活上也好,在工作上也好,都没个说,甚至无话不说,成为好朋友 。随着时间的推移,特别是个人思想的成熟,想法的增多,都由单纯变复杂,都不再是原来的面孔,个人“小九九”,“小算盘”都多了,考虑自己也多了。
以上仅为个人观点,不妥之处请指正。希望能够帮助到你和更多人。对此话题感兴趣的师友们可关注、可转发,可在下面留言、探讨、讨论与点评。谢谢!
注:图片来自网络。
5. 工作环境压抑是什么原因造成的?
从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面:外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素,自我对工作积极性的调动,这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等;外部环境是工作氛围,包括上司、同事、工作激励、工作本身。下面我分别对这几种影响因素做进一步的阐述。
1、成就动机。所谓成就动机,是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性,渴望将事情做得更为完美,提高工作效率,获得更大的成功。成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素,在宏观层次上它受到员工所处的经济、文化、社会的发展程度的制约;在微观层次上,让每一个员工都有机会得到各种成功体验,培养和提高自我愿望等成就动机水平,将有助于改变他们对工作的消极态度,提高自我的工作积极性。
2、自我效能。自我效能感被定义为人们对自己产生特定水准的,能够影响自己生活事件的行为之能力的信念。自我效能的信念决定了人们如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行为。自我效能决定了员工对自己工作能力的判断,积极、适当的自我效能感使员工认为自己有能力胜任所承担的工作,由此将持有积极的、进取的工作态度;而当员工的自我效能比较低,认为无法胜任工作,那么他将对工作将会有消极回避的想法,工作积极性将大打折扣。
3、自我激励。工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败,降低员工的成就动机并对自己的能力产生怀疑,所以必须要不断地进行自我激励,以维持强烈的成就动机和高水平的自我效能。
4、上司对员工工作积极性的影响。上司是员工工作指令的来源,也是员工工作业绩的主要评价者,上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。什么样的领导方式能有效的提高员工的工作积极性呢?台湾的组织社会学学者在对华人企业的研究中表明,许多企业会以家庭作为企业的隐喻,通过泛家族化的过程,传统的家族中的伦理或角色关系会类化到家族以外的团体或组织,领导者在企业中扮演的是家长的角色,要求领导者应该恩威并重,公平、公正地对待下属。同时心理学的研究认为,领导者敏锐地觉察追随者的情绪状态,了解并适当地满足追随者的需求,是有效地提高追随者积极性的重要因素。
5、同事对员工工作积极性的影响。国人做事,一向讲究“天时”、“地利”、“人和”,其中“人和”是最重要的因素。文化传统和几十年“单位制”的影响使员工很看重工作中的人际关系,希望能够被人接纳,并能融入其中。同事之间良好的人际互动和工作氛围,将大大的提高员工的归属感,进而调动员工的工作积极性。
6、工作激励。毫无疑问,恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的维度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。值得注意的是,激励的前提假设是把员工看作是“经济人”还是假定为“社会人”,由于前提假设的不同,就会产生激励方式和手段的差异。把员工看作是“经济人”则激励会侧重于物质方面;如果把员工假定为“社会人”,则在物质激励的同时,还会对员工进行适当的精神激励。
7、工作本身。同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说,意义是不同的,员工对此工作的积极性也是存在差异的,哪怕他们实际上都能把这份工作完成的很出色。这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向,分配恰当的工作,如此可以有效地提高员工的工作积极性。
6. 办公室勾心斗角太严重?
题主,如果我没猜错,你应该是位女士吧,更有可能你们办公室领导也是个女的。
常言道:三个女人一台戏。此话一点都不假,我也见得很多,遇到的也不少。只要一个单位或部门女人一多,这种细怪的毛病就一定少不了。
十多年前,我去一个单位上任的时候,本身这个单位也就20个人,但其中女性却占了70%多,共15位女同事。那家伙,我刚到那单位,没几天就发现这些女同事的眼神很不对,更发现她们之间的神情有种怪怪的感觉。
我便意识到,这种状况对我下步工作肯定影响非常大,如若懒得理这等鸡毛蒜皮的事,仅靠下面4位男同事那是不可能的。根据办公室主任跟我介绍的情况和个别女同事的交流,我便找到了最直接的问题所在。主要问题就是出在,之前因为工作没创新,得过且过,前任局长把她们闲得太慌了,女人一打堆,性情各异,便搅出发许多婆婆妈妈的事来,便分出了三个帮派女人。
要打破这种派别之分和帮群之伙,那就得用点狠招才行,当领导的就得要下狠手。把岗位责任定好,把工作目标找好,把要做的事情安排好,把她们安排忙得团团转,甚至必须要互相协作才能完成,她们哪还顾得上拉帮结伙呢。
原先她们之间是明争暗斗的,这下好了,矛头全指向了我,恨我找了太多的事,一起向我开炮来了,她们反转成了一个女子团队,突然间让我有点头大。
头大归头大,有点不好对付,但至少打破了那种局面。把她们团结在了一起,一帮女人的力量也是不可小视的,反正她们拿我也没办法,毕竟我是领导她们是兵,再不满也还得听号令。
这个案例说明了一个问题,如果你这办公室的女人们结成了帮派,相互诋毁,主要问题还是出在领导上。所以,在这种局面下工作,你无需搅进她们当中去,干好你的事即可,临时的少量忙可以帮,但不能深入到她们岗位内的具体责任之事,否则你只能导致吃力不讨好,横生事非。如果实在是无法呆下去,最下策就是申请调离。
7. 办公室主任这个职位是做什么的?
办公室主任是一个单位和部门办理日常事务科室的领导,每个单位在日常工作中,总会有吃喝拉撒,福利发放,办公用品需求发放等等勤杂工作要办,这些工作都属于办公室工作范畴,办公室主任就是要把这些工作部署好,保证一个单位的正常办公。
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1. 办公室,和领导在一个办公室里怎么相处好?
一、做好自己,君子坦荡荡。
和领导共处一间办公室,可以说是和在电梯碰到领导的尴尬程度不相上下。我们先来想一想电梯里碰到领导我们是怎样做的,或许我们该怎样做。
我的一个朋友,有一次正是碰到了这样的事情,早上去上班,刚刚走进办公楼,便发现领导正在等电梯,蜜汁尴尬油然而生,本想绕过去坐货梯悄悄的上楼,却发现货梯竟然正好没电,无奈之下,还是硬着头皮去和领导坐了一个电梯。后来听朋友说他是咋做的,我真的是忍不住捧腹大笑。原来进了电梯之后,朋友只是跟领导简单的说了声早上好,尴尬的脸红脖子粗,领导见他那个样子,只是笑了笑也没再跟他说啥,我朋友他自己竟然掏出手机来,背对领导低头看起了手机,像是做贼一样,真的不知道他背着领导做了些啥亏心事,能把他吓成这样。
相信和领导共处一间办公室的话,尴尬之处会无所不在。领导起身出去,自己不说话尴尬,领导自己做什么,自己有事却没法主动帮忙尴尬,就连领导安安静静的坐着,都会尴尬,想想是那样是多么的可怕。
但正所谓,君子行于天地之间,坦坦荡荡,和领导共处一间办公室,首先要做好自己,做好自己该做的事情,要知道领导是人不是魔鬼,只要领导不是故意为难你,还是会很融洽的。保持平常心,尴尬自然除。
二、和领导一间办公室,是工作的机遇
和领导共处一间办公室,所谓是机遇,应把和领导一间办公室这件事情当做是自己在职场大展宏图的机会,当然绝对没有要阿谀奉承领导的意思。在一间办公室内,可以更加直观的让领导了解到自己的工作状态是怎样,多少人怀才不遇,巴不得想让领导知道自己很努力工作。领导看到自己努力工作,为组织默默的奉献着,一旦你做出成绩,领导不提拔你提拔谁呢?
另外,和领导共处一间办公室,还可以向领导学习很多东西。
能当上领导的人,不论采取的是什么方法,必定是有着他自己的过人之处。
工作上有什么困难,可以很方便的向领导请教,让自己能力得到提升,领导和自己在一间办公室,还能无形的督促着自己把工作完成的更加出色,获得领导的赏识。
另外,领导看事,自由领导的角度,和领导在一间办公室里,可以了解到领导的一些处事方式,领导的格局和领导的思维认知,让自己在无形之中接受熏陶,站在更高的角度去看待一些事情。
最后,生在中国,人情社会,大家都心知肚明,和领导处在一间办公室,自己和领导的熟悉程度,自然要高于其他职员,这是和领导搞好关系的大好机会,特别是带一些制度不太健全的公司,和领导的关系好,只要你不是太差,爬上去是很容易的。
所以综上所述,和领导共处一间办公室,自己一定要好好发挥,好好工作,让领导看到自己的努力,把握好机遇。
图片来源于网络,侵权请联系删除。
2. 办公室过于安静?
可以用这个方法更换一下脑思维,不然一天对着电脑,或者对着你所做的岗位工作,会有种头昏脑涨的感觉,不是特别好,你们可以试一下
3. 大学里综合办公室和党委办公室哪个权利更大?
肯定是综合办公室权利大了,综合办公室主要负责的是行政工作,为院长,校长及其他办学行政事务负责。
而党委办公室,顾名思义就是专门为党服务的地方,主要服务于党委书记。这个权利肯定不如行政大。4. 非常好的俩同事同在一个办公室五六年了?
很简单,遇到了利益问题,且不是一般的利益,而是二取一的问题,都是最致命最关键的一步,有我没他,有他没我,就是这么个情况,否则不会有这种表现。
没有利益冲突时,都很好,互帮互助,一般利益时也能说得过去,但关乎个人利益,特别是决定个人发展趋势和命运时,有的人就不择手段了,表面看很好,实际背地里在较劲,甚至是背后捅刀。
这种现象不稀奇,刚到一起,或者刚分配到一个科室,往往前期都处得很好,在生活上也好,在工作上也好,都没个说,甚至无话不说,成为好朋友 。随着时间的推移,特别是个人思想的成熟,想法的增多,都由单纯变复杂,都不再是原来的面孔,个人“小九九”,“小算盘”都多了,考虑自己也多了。
以上仅为个人观点,不妥之处请指正。希望能够帮助到你和更多人。对此话题感兴趣的师友们可关注、可转发,可在下面留言、探讨、讨论与点评。谢谢!
注:图片来自网络。
5. 工作环境压抑是什么原因造成的?
从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面:外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素,自我对工作积极性的调动,这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等;外部环境是工作氛围,包括上司、同事、工作激励、工作本身。下面我分别对这几种影响因素做进一步的阐述。
1、成就动机。所谓成就动机,是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性,渴望将事情做得更为完美,提高工作效率,获得更大的成功。成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素,在宏观层次上它受到员工所处的经济、文化、社会的发展程度的制约;在微观层次上,让每一个员工都有机会得到各种成功体验,培养和提高自我愿望等成就动机水平,将有助于改变他们对工作的消极态度,提高自我的工作积极性。
2、自我效能。自我效能感被定义为人们对自己产生特定水准的,能够影响自己生活事件的行为之能力的信念。自我效能的信念决定了人们如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行为。自我效能决定了员工对自己工作能力的判断,积极、适当的自我效能感使员工认为自己有能力胜任所承担的工作,由此将持有积极的、进取的工作态度;而当员工的自我效能比较低,认为无法胜任工作,那么他将对工作将会有消极回避的想法,工作积极性将大打折扣。
3、自我激励。工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败,降低员工的成就动机并对自己的能力产生怀疑,所以必须要不断地进行自我激励,以维持强烈的成就动机和高水平的自我效能。
4、上司对员工工作积极性的影响。上司是员工工作指令的来源,也是员工工作业绩的主要评价者,上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。什么样的领导方式能有效的提高员工的工作积极性呢?台湾的组织社会学学者在对华人企业的研究中表明,许多企业会以家庭作为企业的隐喻,通过泛家族化的过程,传统的家族中的伦理或角色关系会类化到家族以外的团体或组织,领导者在企业中扮演的是家长的角色,要求领导者应该恩威并重,公平、公正地对待下属。同时心理学的研究认为,领导者敏锐地觉察追随者的情绪状态,了解并适当地满足追随者的需求,是有效地提高追随者积极性的重要因素。
5、同事对员工工作积极性的影响。国人做事,一向讲究“天时”、“地利”、“人和”,其中“人和”是最重要的因素。文化传统和几十年“单位制”的影响使员工很看重工作中的人际关系,希望能够被人接纳,并能融入其中。同事之间良好的人际互动和工作氛围,将大大的提高员工的归属感,进而调动员工的工作积极性。
6、工作激励。毫无疑问,恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的维度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。值得注意的是,激励的前提假设是把员工看作是“经济人”还是假定为“社会人”,由于前提假设的不同,就会产生激励方式和手段的差异。把员工看作是“经济人”则激励会侧重于物质方面;如果把员工假定为“社会人”,则在物质激励的同时,还会对员工进行适当的精神激励。
7、工作本身。同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说,意义是不同的,员工对此工作的积极性也是存在差异的,哪怕他们实际上都能把这份工作完成的很出色。这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向,分配恰当的工作,如此可以有效地提高员工的工作积极性。
6. 办公室勾心斗角太严重?
题主,如果我没猜错,你应该是位女士吧,更有可能你们办公室领导也是个女的。
常言道:三个女人一台戏。此话一点都不假,我也见得很多,遇到的也不少。只要一个单位或部门女人一多,这种细怪的毛病就一定少不了。
十多年前,我去一个单位上任的时候,本身这个单位也就20个人,但其中女性却占了70%多,共15位女同事。那家伙,我刚到那单位,没几天就发现这些女同事的眼神很不对,更发现她们之间的神情有种怪怪的感觉。
我便意识到,这种状况对我下步工作肯定影响非常大,如若懒得理这等鸡毛蒜皮的事,仅靠下面4位男同事那是不可能的。根据办公室主任跟我介绍的情况和个别女同事的交流,我便找到了最直接的问题所在。主要问题就是出在,之前因为工作没创新,得过且过,前任局长把她们闲得太慌了,女人一打堆,性情各异,便搅出发许多婆婆妈妈的事来,便分出了三个帮派女人。
要打破这种派别之分和帮群之伙,那就得用点狠招才行,当领导的就得要下狠手。把岗位责任定好,把工作目标找好,把要做的事情安排好,把她们安排忙得团团转,甚至必须要互相协作才能完成,她们哪还顾得上拉帮结伙呢。
原先她们之间是明争暗斗的,这下好了,矛头全指向了我,恨我找了太多的事,一起向我开炮来了,她们反转成了一个女子团队,突然间让我有点头大。
头大归头大,有点不好对付,但至少打破了那种局面。把她们团结在了一起,一帮女人的力量也是不可小视的,反正她们拿我也没办法,毕竟我是领导她们是兵,再不满也还得听号令。
这个案例说明了一个问题,如果你这办公室的女人们结成了帮派,相互诋毁,主要问题还是出在领导上。所以,在这种局面下工作,你无需搅进她们当中去,干好你的事即可,临时的少量忙可以帮,但不能深入到她们岗位内的具体责任之事,否则你只能导致吃力不讨好,横生事非。如果实在是无法呆下去,最下策就是申请调离。
7. 办公室主任这个职位是做什么的?
办公室主任是一个单位和部门办理日常事务科室的领导,每个单位在日常工作中,总会有吃喝拉撒,福利发放,办公用品需求发放等等勤杂工作要办,这些工作都属于办公室工作范畴,办公室主任就是要把这些工作部署好,保证一个单位的正常办公。
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