管理流程再造(公共管理责任行为的实现途径)
资讯
2023-11-09
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1. 管理流程再造,公共管理责任行为的实现途径?
1、复杂性条件下公共管理途径的解释力及其局限性
面对多元复杂的社会关系,各国宪法和行政法对公共管理调节和规范的力度逐渐加大。公共管理要在复杂性条件下实现民主化、科学化,首先涉及提供行政程序的模式和解决行政程序的问题,而行政程序的模式和问题则是法律的重要内容。
同时,法律上升为国家意志中的阶级意志,缺乏法治保障,公共管理难以有效实现,甚至有可能导致权力的蜕变。
法律途径强调,宪法层面的公正程序、平等权利和价值,重视对个体权利的保护,进而控制政府的权力不超出它们的法律规范,以正当法律程序来保护公众不因权力滥用而受到侵害,并呼吁建立畅通、有效的法律救济渠道,明确公共管理的行为准则、监督机制 。
2、互动型治理社区动员的构成要素
作为一项推动社区建设和发展的集体行动,是新时代城市社区建设的行动策略和逻辑起点,同时也是社区动员最终所要实现的目标。
社区居民作为社区动员的主体,其对社区的情感认同是参与社区公共事务的前提和内在动力,因而将居民实际需求与社区发展目标有效结合有利于社区共同体的形成。社区共同利益体的形成实际上就是一个良好社区生态形成的过程,社区成员将个体利益与社区整体发展的公共利益相联系,在积极的公共参与中实现个人价值,逐渐由一个公共生活的消极参与者变为一个积极参与者。因而社区居民的需求构成了互动治理型社区动员的核心要素。
通过对公共管理实现途径价值和观点的梳理,以多地行政体制改革实践为分析样本,进行多案例研究,分析新一轮政府流程再造中公共管理多种实现途径演变,并用系统性的视角、协同性的思维和综合化的方式,探索具有中国特色的、科学系统的新时代公共管理实现途径。
2. 再造流程就是流程再造吗?
是的。表达方式不同意思完全一样。
3. 20世纪90年代以来的新管理理论主要有哪些?
20 世纪90年代以来,产生了一些体现时代特征的管理理论,主要有学习型组织、精益思想、业务流程再造和核心能力理论。
1.学习型组织:具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。彼得·德鲁克。
2.精益思想:根据用户需求定义企业生产价值,按照价值流组织全部生产活动,使要保留下来的、创造价值的各个活动流动起来,让用户的需要拉动产品产生,而不是把产品硬推给客户,暴露出价值流中所隐藏的muda,不断完美,打到尽善尽美。沃麦克、琼斯、鲁斯。3。业务流程再造:对变化和为提高产品和经营的质量而付出的努力进行管理,结果是公司规模的缩小和外包业务的增多。迈克尔·哈默。4.核心能力理论:组织内的集体知识和集体学习,尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。斯尔兹尼克、普拉哈拉德、哈梅尔
4. 什么是业务流程再造?
流程再造是指企业针对现有操作流程重新梳理并修订,达到提升工作效率的目的。
流程再造是一个较为复杂的过程,在这个过程中注意避免只关注各个独立流程的重新梳理,而是应该将视觉放在企业主业务流程的规划和梳理上,然后通过主业务流程,再分解到二级流程和三级流程,按此顺序逐级梳理,否则就会“只见树木不见森林”。这种误区是很多企业都会发生的,请注意。
流程一般的制作软件用viso,是一个不错的软件。
5. 企业流程再造是什么?
企业流程再造是一种管理方法,旨在通过重新设计和优化企业的核心业务流程,以实现更高效、更灵活和更具竞争力的运营模式。
它涉及对现有流程的全面评估和重构,以消除不必要的环节、降低成本、提高质量和响应速度。
企业流程再造通常包括重新定义组织结构、重新分配职责和权力、引入新技术和系统,以及培训员工适应新的工作方式。通过企业流程再造,企业可以实现业务流程的全面改进,从而提升竞争力和创造更大的价值。
6. 企业业务流程是如何再造?
1.对原有流程进行全面的功能和效率分析,发现其存在问题。
2.设计新的流程改进方案并进行评估。
3.制定与流程改进方案相配套的组织结构,人力资源配置和业务规范等方面的改进规划,形成系统的企业再造方案。
4.组织实施与持续改善。
7. 流程再造是什么?
流程再造由美国的Michael Hammer 和James Champy提出,在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。
流程设置再造是一种企业活动,内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序,并管理相关的企业变革,以追求绩效,并使企业达到巨大的成长。
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1. 管理流程再造,公共管理责任行为的实现途径?
1、复杂性条件下公共管理途径的解释力及其局限性
面对多元复杂的社会关系,各国宪法和行政法对公共管理调节和规范的力度逐渐加大。公共管理要在复杂性条件下实现民主化、科学化,首先涉及提供行政程序的模式和解决行政程序的问题,而行政程序的模式和问题则是法律的重要内容。
同时,法律上升为国家意志中的阶级意志,缺乏法治保障,公共管理难以有效实现,甚至有可能导致权力的蜕变。
法律途径强调,宪法层面的公正程序、平等权利和价值,重视对个体权利的保护,进而控制政府的权力不超出它们的法律规范,以正当法律程序来保护公众不因权力滥用而受到侵害,并呼吁建立畅通、有效的法律救济渠道,明确公共管理的行为准则、监督机制 。
2、互动型治理社区动员的构成要素
作为一项推动社区建设和发展的集体行动,是新时代城市社区建设的行动策略和逻辑起点,同时也是社区动员最终所要实现的目标。
社区居民作为社区动员的主体,其对社区的情感认同是参与社区公共事务的前提和内在动力,因而将居民实际需求与社区发展目标有效结合有利于社区共同体的形成。社区共同利益体的形成实际上就是一个良好社区生态形成的过程,社区成员将个体利益与社区整体发展的公共利益相联系,在积极的公共参与中实现个人价值,逐渐由一个公共生活的消极参与者变为一个积极参与者。因而社区居民的需求构成了互动治理型社区动员的核心要素。
通过对公共管理实现途径价值和观点的梳理,以多地行政体制改革实践为分析样本,进行多案例研究,分析新一轮政府流程再造中公共管理多种实现途径演变,并用系统性的视角、协同性的思维和综合化的方式,探索具有中国特色的、科学系统的新时代公共管理实现途径。
2. 再造流程就是流程再造吗?
是的。表达方式不同意思完全一样。
3. 20世纪90年代以来的新管理理论主要有哪些?
20 世纪90年代以来,产生了一些体现时代特征的管理理论,主要有学习型组织、精益思想、业务流程再造和核心能力理论。
1.学习型组织:具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。彼得·德鲁克。
2.精益思想:根据用户需求定义企业生产价值,按照价值流组织全部生产活动,使要保留下来的、创造价值的各个活动流动起来,让用户的需要拉动产品产生,而不是把产品硬推给客户,暴露出价值流中所隐藏的muda,不断完美,打到尽善尽美。沃麦克、琼斯、鲁斯。3。业务流程再造:对变化和为提高产品和经营的质量而付出的努力进行管理,结果是公司规模的缩小和外包业务的增多。迈克尔·哈默。4.核心能力理论:组织内的集体知识和集体学习,尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。斯尔兹尼克、普拉哈拉德、哈梅尔
4. 什么是业务流程再造?
流程再造是指企业针对现有操作流程重新梳理并修订,达到提升工作效率的目的。
流程再造是一个较为复杂的过程,在这个过程中注意避免只关注各个独立流程的重新梳理,而是应该将视觉放在企业主业务流程的规划和梳理上,然后通过主业务流程,再分解到二级流程和三级流程,按此顺序逐级梳理,否则就会“只见树木不见森林”。这种误区是很多企业都会发生的,请注意。
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5. 企业流程再造是什么?
企业流程再造是一种管理方法,旨在通过重新设计和优化企业的核心业务流程,以实现更高效、更灵活和更具竞争力的运营模式。
它涉及对现有流程的全面评估和重构,以消除不必要的环节、降低成本、提高质量和响应速度。
企业流程再造通常包括重新定义组织结构、重新分配职责和权力、引入新技术和系统,以及培训员工适应新的工作方式。通过企业流程再造,企业可以实现业务流程的全面改进,从而提升竞争力和创造更大的价值。
6. 企业业务流程是如何再造?
1.对原有流程进行全面的功能和效率分析,发现其存在问题。
2.设计新的流程改进方案并进行评估。
3.制定与流程改进方案相配套的组织结构,人力资源配置和业务规范等方面的改进规划,形成系统的企业再造方案。
4.组织实施与持续改善。
7. 流程再造是什么?
流程再造由美国的Michael Hammer 和James Champy提出,在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。
流程设置再造是一种企业活动,内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序,并管理相关的企业变革,以追求绩效,并使企业达到巨大的成长。
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