什么叫企业管理(对于公司管理制度严格我们应该如何做好)
资讯
2023-11-10
24
1. 什么叫企业管理,对于公司管理制度严格我们应该如何做好?
一个公司有一个严格的管理制度是必然的,有句话叫无规矩不成方圆,站的位置不同,人的想法不同,应该员工站在老板的位置去想问题这个事情要是自己是老板应该会怎么办,老板呢也要站在员工的位置去想我要是员工这个问题我应该怎么去做,学会换位思考问题,困难问题就迎刃而解。
2. 工程管理是干什么的啊?
工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科
工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程。
具体工作包括:投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等。工程管理专业一般都是建筑管理类的,一般分为工程造价管理,房地产管理等方向.毕业后可以做成本控制,施工管理,建筑企业管理及房地产开发
工程管理(项目经理)包括很多,既现场管理方面,也包括施工技术方面
做工程实质讲就是为了盈利,所以工程管理(项目经理工作)围绕这个实质大概包括:
施工协调:与甲方、监理、第三方(监检)等各方的关系协调沟通,最大程度为施工提供方便
施工人员:了解整个工程,合理安排施工人员,保证人员连续施工、交叉施工、梯次施工,
保证人员最大工效
施工材料设备:做好材料,设备组织计划,尽量保证明天用的材料今天有,后天用的材料
明天有,即不影响施工进度、现场不大量堆积材料
施工进度:合理安排各个施工工序,保证各个工序同时施工且不相互影响。控制重要施工节点
通常管理五字包括:人 (各方面人员);机(机械器具设备等);料(材料等);
法(施工方法、法律法规等);环(施工环境及其他)。
3. 企业管理和商务管理的区别?
作为猎头个人观点仅供参考:这个专业问题还是得根据个人性格特点和未来职业规划兴趣来选择;一、商务管理是中国加入WTO后,国内外企业对人才的新的要求,基本掌握商务管理专业的基础理论、基础知识,具备参与商贸企业管理的实际工作能力;培养能熟练掌握商务管理业务流程,熟悉国际商务管理惯例和国际贸易惯例,了解国际经济学、国际贸易理论发展的动态,了解当代国际经济与贸易的发展现状、趋势;掌握现代财务管理方法,熟悉财务管理的相关政策法规和国际惯例;要求较强商务沟通和谈判技巧,具有一定的创新意识和创新能力,并具有娴熟的商务英语应用能力和电子商务操作能力的面向国内国际市场、适应国内国际竞争、富于开拓精神的复合型、外向型管理人才。二、商务管理专业学生毕业后适合在外资企业、跨国公司、国际金融机构、工贸公司、商贸公司、科贸公司、货物进出口公司、国际国内融资企业、银行、保险公司、财务公司等单位就职。 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称,是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。 三、企业管理可以划为几个分支:人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。 其实,通过简单的了解,你就能够明白,企业管理为的是达到整个组织(即我们说的公司,企业,集团)的目标而进行的管理,赢取利润,发展。四、它针对的是整个组织。更倾向于战略层面。 而商务管理,具体针对双方的商务活动和贸易,更倾向于战术层面上具体的贸易活动,从而成功为企业的达成商务交易,获取交易盈利。
4. 企业管理中的企业运营是做什么的?
一个企业的整体发展和运行的大流程(主题流程)一般是决策+运营。当一个公司确定了它的服务对象或者细分客户、研究了竞争对手或市场之后,会出台一整套的战略实施方案和有效的商业模式。但这些战略方案和商业模式都仍然停留在“纸上”。“纸上”的这些方案和商业模式的决策需要一系列有效的行动来落实、推进。这个时候,“落实和推进”这些决策(变为行动并产生价值)的过程其实就是运营的过程,也就是题主说的企业运营。
在现实中,由于企业所处的行业、性质、客户、管理认知不同,所以对“运营”的定义会有一定的差异。但无论这种差异有多大,运营的本质就是使决策落地的行为过程。例如,当企业决定针对喜欢越野的客户开发新的越野汽车的时候,已经完成了越野汽车的方向性决策(战略方案)。但这个方向性决策需要有部门统一指挥,将决策的内容变为实实在在的产品并推向市场进行销售。这个统一指挥的部门就是运营部门,负责人就是运营总监或运营经理。
运营和咨询、顾问是完全不同的两个概念。管理咨询顾问类的公司的运营同上面所述的定义是一样的。如,当一个管理顾问公司决定把“制造业中小企业”作为自己的核心客户并确定了为这些企业服务的方式和实现企业价值的模式,那么服务产品(如内训课程、野外拓展训练)的设计、推广、营销、服务等一系列行动就是运营的过程。
运营岗位的能力要求因公司而异。概括起来,运营岗位人员的能力至少应该包含:计划能力、组织与协调能力、控制能力,同时运营岗位的人员对于公司的业务、市场、客户、产品、营销要有相当程度的了解,并具备开发管理流程的能力;同时,由于运营是靠人力和财力来推动的,所以,他们还需要具备激励能力、预算能力。运营过程中会出现许多意想不到的一些问题,所以,运营岗位的人员还要具备应对难题的能力和应变能力。
有一种特殊情况:有些公司长于市场开发,但管理又是它的短板。所以在确定内部管理的岗位时往往会叫成“运营总监”或“运营经理”,这个时候的“运营”其实成为了内部管理的代名词,其实是对“运营”这两个字的误用。
运营的范围极其广泛,大可以包括设计、研发、采购、生产、储运(物流)、营销,小可以包括采购、生产、储运。
至于有些公司把“运营”作为另外一种职能在本企业内使用,那是另外一种情况了。
5. 企业管理的本质是什么?
企业经营的核心是什么?看完大佬的管理理念,你就懂了
任何一个伟大的公司都有一个灵魂人物执掌把舵,而他们的管理运营之道直接影响这家公司的文化和发展。这些商界大佬得到验证的管理思维和成功的运营经验值得每个职场人学习和思考。
本期,联璧港就来盘点那些成功名企大佬们的企业经营心得,尤其希望能对中小型企业,优化管理运营提供思路。
乔布斯的个性经商之道史蒂夫•乔布斯曾表示要“超出任何人的想象,做出真正的伟大作品,能载入史册的作品”。而乔布斯的独特之处就在于,他的个性已经与他的经商之道融为了一体:通常的规则对他并不适用,他在日常生活中所表现的激情、投入和极端情绪化,同时也倾注到了产品当中。他那桀骜不驯、急躁暴烈的个性,正是他追求完美的必然要素。
专注,劲往一处使
1997年乔布斯重返苹果,当时公司生产的电脑和外设产品又杂又乱,光Mac机就有十几款。乔布斯在几周产品评议会讨论无果后,一把抓起记号笔,光着脚走在白板前,画了一个田字格。“这才是我们需要的。”田字格依次写着“消费者”、“专业人士”、“台式机”和“笔记本电脑”。他对团队成员说,他们的任务就是专注于四种卓越产品,一种产品占一个格,其他所有产品一概撤销。正是因为乔布斯让苹果专注于生产四种电脑产品,公司得救了。“决定不做什么与决定做什么一样重要,对公司是这样,对产品也是这样。”
抓本质,致简
在苹果的第一本宣传册上写着这样一句话:“至繁归于至简。”乔布斯追求简单并不是无视复杂,而是战胜复杂。“我们必须付出很大的努力,才能生产出简单的东西,才能真正认识潜在的挑战,拿出绝佳的解决方案。”要去掉螺丝、按键或多余的导航界面,就必须深刻了解每个元素所起的作用。
铲除一切潜在威胁,即使牺牲自己利益
乔布斯在最初开发iMac时忽视了音乐处理。人们用个人电脑下载和交换音乐,然后自己刻录CD,而iMac的插槽式驱动器却无法刻录CD。乔布斯反省:“我就像个傻子把它给漏掉了。”不过他并没有给iMac装上一个CD驱动器就完事,而是决定创造一个一体化系统。于是便有了iTunes、iTunes Store和iPod这个组合,用户利用它们可以更方便地购买、分享、管理、存储和播放音乐,改变整个音乐行业。但乔布斯担心手机生产商在手机上安装音乐播放器,对这个组合产生威胁。于是他开发出了iPhone,蚕食了iPod的销量。他说:“如果我们不蚕食自己,也会有其他人这样做。”
施压创造不可能
乔布斯很擅于敦促别人去完成不可能完成的任务。同事们根据《星际迷航》,将乔布斯的这种能力称为“现实扭曲力场”。对那些不了解乔布斯的人来说,“现实扭曲力场”只是以强凌弱、大言欺人的委婉表达。但与乔布斯共过事的人都承认,尽管这种特质可能让人窝火,但他们也确实因此创造了非凡的业绩。乔布斯认为,正因为生活中一般的规则并不适用于他,他才能够激励团队用比施乐或IBM少得多的资源,改变计算机历史的发展进程。
力求完美
几乎在开发每一种产品时,乔布斯都会在某个时刻“按下暂停键”,回过头去看最初的设计,因为他觉得产品不够完美,甚至连那些看不到的部位都不马虎。在监督设计苹果II型机和Mac机时,他要求工程师重新整理芯片布局,使线路板看起来整洁、美观。“就算它是在机箱里面,我也希望它尽可能漂亮。伟大的木匠是不会在橱柜背面用烂木料的,即便没有人会看到。”线路板重新设计后,他让工程师和Mac团队其他成员签名,然后把名字刻在机箱内部。“真正的艺术家都会在自己的作品上签名。”
马化腾的用人之道腾讯是一家追求创新,拥抱变化的互联网企业,走进腾讯的办公大楼,最大的感受就是觉得很放松,没有太多的拘束,有的办公环境布置很卡通,有的地方甚至可以看到游戏的道具。腾讯同样一直都很注重用户的体验和感受,这也体现在企业经营中的用人之道上。
以人为本
腾讯很注重员工个人的成长,鼓励员工与企业共同成长和发展,所以给新人设立了完整的培训体系,应届毕业生报到后先进行为期两周的封闭式内部培训,培训期间许多部门的总经理,或副经理,产品总监等会过来进行面对面的讲座和交流,让新人尽快了解公司。腾讯对员工的重视往往从入职开始。
用人不疑
马化腾在用人方面采用”用人不疑,疑人不用”的原则。张小龙在被腾讯收购后,马化腾并没有像大多数老板一样过多的去插手他负责的事情,而是给了张小龙很大的自由,让他放手去发挥,也就是马化腾这样的用人之道,让张小龙创造出了几乎人人都离不开的微信,让腾讯的市值一路飙升,到今年2017突破了2000亿美金的大关。
有归属感
腾讯除了关注员工个人的职业生涯发展外,还很注重工作之余的生活,例如对员工的班车接送,早上提供一份早餐牛奶,安排丰富的文体娱乐活动,羽毛球、篮球、网球、足球、舞蹈等。邀请员工家属参加每年的员工大会等,用马化腾的话说,“为员工创造更广阔更完善的平台,让大家有归属感,愿意而且能够在腾讯成就一番事业。”所以腾讯员工的离职率非常低,全年低于5%。
激发创意
在腾讯的企业文化里,鼓励每个员工具有创新的意识。只要产生好的IDEA,就可以和上司进行沟通。腾讯常常会面向全体员工发邮件,征集一些好的点子,比如QQ.COM口号的“新生活,我主张”,就是从广大员工中征集过来的,QQ秀也是一个很好的例子,当用户反应很好,给公司带来收益时,会立马给策划人及其团队给予了精神、物质双重的奖励。
柳传志的企业经营「笨办法」在过去30余年的时间里,柳传志让联想从一家国有小型作坊变成一家具有清晰产权体系、具有卓越品牌价值的伟大公司,用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队,培养了一批年轻的企业家,这也让柳传志先生沉淀了很多企业经营的方法。
规矩一定要遵守
1984年底我和科学院的同事一起创办了联想的前身。那时候我带的是科学院的一帮员工,里面有一些科学家都是已经有一定造诣的人。当时开个会大家全迟到,还有做事的时候,不管做没做好,老是有说法,有各种各样的理由。后来我定了迟到罚站一分钟,定下来以后大家都表示同意。
当天晚上我的老领导,原来科技处的处长就迟到了,我说你就是迟到了,必须罚站一分钟。当时我也很紧张,他是我的老领导,年龄比我大差不多二十岁,后来我说晚上散了会我到你们家给你站一分钟,但现在你必须要站。大家吃惊的同时,以后凡是迟到都严格按这个做。
定这个制度的时候,联想才几百个员工,直到后来有上万人,一些年轻同事,从大学毕业出来,从社会上来,谁会把这样的制度当个事。因此必须要经常宣传,年年有被罚的,年年就有很尴尬的场面,这样一件事情才能进行得下去。所以我特别想强调的是,做事的时候,如果要定规章的话,要先简后繁,不定则已,定了一定要做到,做了就要非常认真地执行并宣传。
想清楚中长期路线
管理企业一般讲是两件事情,第一要制定战略,第二要带好队伍。
定战略最基本的有三件事,第一,要有目标,没有目标的「战略」,不能叫战略,如果是中长期的目标,就可以说是愿景;第二,要有通往这个目标或者愿景的路线,不是说路线越多越好,肯定是有的事情要做,有的不能做,要想清楚;第三,实现这个路线的具体步骤。
制定路线的时候有三点值得注意:第一,制定路线的时候,不能一时冲动,要有相当长的时间把「嘴皮磨热」;第二,由于有了第一条,所以做的时候要坚定,不能做到一半、遇到一些困难就往回退,要把研究的步骤尽量考虑周到;第三,定路线就是把紧急的事情变得不紧急,提前拐大弯考虑问题。
提倡发动机文化
一把手本人是不是把企业的利益放在第一位,你如果能够做到把企业的利益放在第一位,将话能放在桌面上说,这个问题就好解决,你就会制定出一系列的规章制度,保证企业不产生这样的问题。我就有些笨办法、土办法,但是最起码让大家知道,在公司里对什么样的事情是深恶痛绝的。
在联想,同事之间、上级和下级可以要好,但绝不能用公家的事情来表达你自己个人的感情,这点也是我特别强调的。假如一个人是班子里主要成员,可以从这两条做起。第一,在这个班子里要保证他有责、权、利相统一的舞台。第二,这个舞台是用一定的规则方式给的,而不是一把手随意给。
企业里的一把手和下边的员工之间是大发动机跟小发动机的关系,你所带动的就不是齿轮,不是螺丝钉,员工也可以成为一个发动机,而且能跟你同步。做到这样,这个企业活力就非常大了。
培养德才兼备的接班人
我这些年其实就是着力在发现哪些人行,哪些人不行。到最后讲的就是人的幸福观。第一,你想受人尊重,发自内心对你的能力、人品尊重;第二,不断设立新的追求目标,追求目标的过程和实现目标后的愉快都会感到幸福;第三,你总希望有一些你真正惦记的人和一些人真正惦记着你的人。
我在培养人的时候,要求德才兼备。这个「德」特别强调的就是要如何看待企业利益的问题。我提出一个「三心」,就是第一,一般的员工要有责任心,人没有责任心什么事情也做不成;第二,中层的员工应该有上进心,就是他得为了目标而努力;第三,到了高层的时候,仅有上进心是不够的,这时应该有事业心,你要为了一个事业而奋斗,这个时候人才能有更大的牺牲的精神,才能够舍得牺牲。
「才」的方面我特别重视善于总结和学习,因为不管你是做哪项工作的,它都有自己的边界条件,所以你做失败也好,成功也好,自身要善于总结和归纳,到底这个仗是怎么打赢的。说本身不光是口头表达,而是善于归纳,这样的人就会得到重用。
马云的11条企业管理理念马云不懂互联网技术,仅凭出神入化的管理智慧,便缔造了庞大而辉煌的商业帝国,一路带领阿里巴巴、淘宝网、雅虎中国、支付宝等公司从优秀走向卓越,不断超越自我。其中自创的11条企业经营理念值得创业者们好好学习理解。
一、不能统一人的思想,但可以统一人的目标
30%的人永远不可能相信你,不要让你的同事为你干活,而让他们为我们的共同目标干活,团结在一个共同的目标下,要比团结在一个人周围容易的多。
二、细节好的人格局一般都差
有人觉得我牛,6分钟说服了孙正义,其实是他说服了我。见孙正义之前,我在硅谷至少被拒绝了40次。做企业赢在细节,输在格局。格局,“格”是人格,“局”是胸怀,细节好的人格局一般都差,格局好的人从来不重细节,两个都干好,那叫太有才!
三、领导和员工比什么
领导永远不要跟下属比技能,下属如果不比你强,说明你找错人了。要跟他们比眼光,比他看得远;比胸怀,创业者的胸怀是委屈撑大的,要能容人所不容。比实力,对抗失败的能力比他强。一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
四、领导别当劳模
当干部之前,你一定要让他学习怎样当干部,真正优秀的领导是能让下属成为劳模的人,而不是自己当劳模。
五、中国商人千万别在“红道”上混
人要明白,钱和权两个东西绝对不要碰在一起,当了官,永远不要想有钱。当了商人,千万别想权。
六、必须思考的4大问题
1、什么是失败?放弃就是最大的失败。2、什么叫坚强?经历许多磨难、委屈、不爽,你才知道什么叫坚强。3、你的职责是什么?比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想,这就是你的职责。4、傻瓜用嘴讲话,聪明人用脑袋讲话,智者用心讲话。
七、人生在世在做人,不是做事
我们到这个世界上是来做人,而不是做事。如果一辈子都做事的话,忘了做人,将来一定会后悔。不管事业多成功、多伟大、多了不起,记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验,忙着做事一定会后悔。
八、工作不要太认真,快乐就行
我特讨厌认真工作的人,工作快乐就行,因为只有快乐能让你创新。认真,只会更多的KPI、更多的压力、更多的埋怨,真正把自己变成机器。我们不管多伟大、多勤奋、多痛苦,永远记住做一个实实在在、舒舒服服的人,因为人才是让我们最美。
九、高手的竞争论
一定要争得你死我活的商战是最愚蠢的;眼睛中全是敌人,外面就全是敌人;竞争的时候不要带仇恨,带仇恨一定失败;竞争乐趣就像下棋一样,你输了,我们再来过,两个棋手不能打架;领导者的胸怀,就是被冤枉撑大的;真正做企业是没有仇人的,心中无敌,天下无敌。
十、胸怀是委屈撑大的
创业者的胸怀是委屈撑大的,需要明白自己有什么,要什么,要放弃什么。心中无敌就无敌于天下。
十一、别把抱怨当习惯
偶尔为之无大碍,但当抱怨成习惯,就如喝海水,喝的越多渴得越厉害。最后发现,走在成功路上的都是些不抱怨的“傻子们”。世界不会记得你说了什么,但一定不会忘记你做了什么!
*本文部分资料来源于悟道参禅学习、捕手志、百家号等,版权归原作者所有。
6. 企业管理包括哪些方面?
企业管理,说到底不外乎人、财、物的管理。
首先,通过人的管理,充分调动人的工作积极性,发挥企业每一个人的聪明才智,人尽其用,提高工作毅然效率,起到事半功倍效果,增加企业收入。
人是企业的首要因素,再先进的机器,都必须由人去操作。再容易的工作也必须由人去落实。企业用对了人,二天的工作量一天完成,一天的工作量半天完成,或一定数量的产品,只要人的积极性提高了,工作效率就提高了,企业效益就会大幅提高,否则,磨洋工、或出人不出力等,都会使企业浪费人力、物力、财力,得不尝失。
其次,通过物的管理,物尽其用,为企业节省费用支出。为企业挣钱,为企业创收是一个方面,而为企业省钱也是一个重要方面。再牛叉的企业,如果不物尽其用,或不制止不必要的开支、损耗,肆意浪费,就算企业是一座金山、银山也会倒掉的。
企业的物,包括大件的固定资产,也包括小件的一支笔、一个本子等消耗品,大件在管理上如汽车、重大设备等必须延长它的使用寿命,降低损坏或损耗,小件必须帐目清楚,谁采购的、什么价格、谁使用了、使用了多久等必须有记录,小事不管也,最终也会酿成大事。千里大堤,始于蚊穴的故事我不想再重复。
最后,通过财的管理,财尽其用,提高经费的使用效益。
钱谁都喜欢,在一个大型企业里面,给钱打主意的人太多了,所以,加强对财务的管理,是企业管理的重中之重。而作为企业的管理者,在管好人的同时,一个主要任务就是管好财,使企业的每一分钱都花得有意义,且每花一分钱都必须产生一定的意义,或产生一定的效益。
企业是以赢利为目的,企业管理就是通过企业现有较少的钱进行投入,达到增值的目的,然后再投入,再赢利,再增值,如此循环不已。如果不对每一分钱进行增值预算,增值投入。或投入了没有产生预估的效益,须马上调整工作方法或策略,再图再增值,否则就失去了办企业的意义。
企业也如同一个家庭,不精打细算,不量入为出,不想办法增加收入,企业的日子肯定会过得非常艰难,到头变就是”老太太过年,一年不如一年“。
2011年,我退役后,首先在一家国营企业任党群部部长,每天与公司主要领导接触,或陪领导出差,或参加公司高中级各类会议,而且经常还要背起相机去车间、厂区等各个地方捕捉各个车间或厂区工人生产、‘生活的精彩瞬间,用来丰富和增强上报材料的真实性、生活性。
后来因为这家企业待遇实在太低,仅工作一年多就毅然辞职,又应聘进了一家私营矿山企业做行政部长,在这个企业,财务是老板的禁脔,任何人不能触及染指,此外,矿业部因专业性太强,不能指手划脚外,在我做行政部部长期间,对企业的每一个方面我都有一定的了解,所以我来回答这个问题。
而我记忆特别深的就是每个企业都有一个经济师,在总经理会议上,经济师定期就企业的生产经营状况进行汇报,有时我也参加董事会做记录,听到董事们关于企业管理的讨论,研究谁担任哪个岗位合适,谁又调整到什么岗位合适等,或某个大型设备的采购等,总之,都是关于人、财、物的研究、讨论。
7. 一般在公司里什么部门负责企业管理工作?
市场部、财务部、人力资源部、PMC部、品质部、技术部等等都属于“职能部门”
市场部 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分,通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部,在企业中具有巨大的作用。
财务部是指在本机构一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理的部门。
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!
1. 什么叫企业管理,对于公司管理制度严格我们应该如何做好?
一个公司有一个严格的管理制度是必然的,有句话叫无规矩不成方圆,站的位置不同,人的想法不同,应该员工站在老板的位置去想问题这个事情要是自己是老板应该会怎么办,老板呢也要站在员工的位置去想我要是员工这个问题我应该怎么去做,学会换位思考问题,困难问题就迎刃而解。
2. 工程管理是干什么的啊?
工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科
工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程。
具体工作包括:投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等。工程管理专业一般都是建筑管理类的,一般分为工程造价管理,房地产管理等方向.毕业后可以做成本控制,施工管理,建筑企业管理及房地产开发
工程管理(项目经理)包括很多,既现场管理方面,也包括施工技术方面
做工程实质讲就是为了盈利,所以工程管理(项目经理工作)围绕这个实质大概包括:
施工协调:与甲方、监理、第三方(监检)等各方的关系协调沟通,最大程度为施工提供方便
施工人员:了解整个工程,合理安排施工人员,保证人员连续施工、交叉施工、梯次施工,
保证人员最大工效
施工材料设备:做好材料,设备组织计划,尽量保证明天用的材料今天有,后天用的材料
明天有,即不影响施工进度、现场不大量堆积材料
施工进度:合理安排各个施工工序,保证各个工序同时施工且不相互影响。控制重要施工节点
通常管理五字包括:人 (各方面人员);机(机械器具设备等);料(材料等);
法(施工方法、法律法规等);环(施工环境及其他)。
3. 企业管理和商务管理的区别?
作为猎头个人观点仅供参考:这个专业问题还是得根据个人性格特点和未来职业规划兴趣来选择;一、商务管理是中国加入WTO后,国内外企业对人才的新的要求,基本掌握商务管理专业的基础理论、基础知识,具备参与商贸企业管理的实际工作能力;培养能熟练掌握商务管理业务流程,熟悉国际商务管理惯例和国际贸易惯例,了解国际经济学、国际贸易理论发展的动态,了解当代国际经济与贸易的发展现状、趋势;掌握现代财务管理方法,熟悉财务管理的相关政策法规和国际惯例;要求较强商务沟通和谈判技巧,具有一定的创新意识和创新能力,并具有娴熟的商务英语应用能力和电子商务操作能力的面向国内国际市场、适应国内国际竞争、富于开拓精神的复合型、外向型管理人才。二、商务管理专业学生毕业后适合在外资企业、跨国公司、国际金融机构、工贸公司、商贸公司、科贸公司、货物进出口公司、国际国内融资企业、银行、保险公司、财务公司等单位就职。 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称,是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。 三、企业管理可以划为几个分支:人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。 其实,通过简单的了解,你就能够明白,企业管理为的是达到整个组织(即我们说的公司,企业,集团)的目标而进行的管理,赢取利润,发展。四、它针对的是整个组织。更倾向于战略层面。 而商务管理,具体针对双方的商务活动和贸易,更倾向于战术层面上具体的贸易活动,从而成功为企业的达成商务交易,获取交易盈利。
4. 企业管理中的企业运营是做什么的?
一个企业的整体发展和运行的大流程(主题流程)一般是决策+运营。当一个公司确定了它的服务对象或者细分客户、研究了竞争对手或市场之后,会出台一整套的战略实施方案和有效的商业模式。但这些战略方案和商业模式都仍然停留在“纸上”。“纸上”的这些方案和商业模式的决策需要一系列有效的行动来落实、推进。这个时候,“落实和推进”这些决策(变为行动并产生价值)的过程其实就是运营的过程,也就是题主说的企业运营。
在现实中,由于企业所处的行业、性质、客户、管理认知不同,所以对“运营”的定义会有一定的差异。但无论这种差异有多大,运营的本质就是使决策落地的行为过程。例如,当企业决定针对喜欢越野的客户开发新的越野汽车的时候,已经完成了越野汽车的方向性决策(战略方案)。但这个方向性决策需要有部门统一指挥,将决策的内容变为实实在在的产品并推向市场进行销售。这个统一指挥的部门就是运营部门,负责人就是运营总监或运营经理。
运营和咨询、顾问是完全不同的两个概念。管理咨询顾问类的公司的运营同上面所述的定义是一样的。如,当一个管理顾问公司决定把“制造业中小企业”作为自己的核心客户并确定了为这些企业服务的方式和实现企业价值的模式,那么服务产品(如内训课程、野外拓展训练)的设计、推广、营销、服务等一系列行动就是运营的过程。
运营岗位的能力要求因公司而异。概括起来,运营岗位人员的能力至少应该包含:计划能力、组织与协调能力、控制能力,同时运营岗位的人员对于公司的业务、市场、客户、产品、营销要有相当程度的了解,并具备开发管理流程的能力;同时,由于运营是靠人力和财力来推动的,所以,他们还需要具备激励能力、预算能力。运营过程中会出现许多意想不到的一些问题,所以,运营岗位的人员还要具备应对难题的能力和应变能力。
有一种特殊情况:有些公司长于市场开发,但管理又是它的短板。所以在确定内部管理的岗位时往往会叫成“运营总监”或“运营经理”,这个时候的“运营”其实成为了内部管理的代名词,其实是对“运营”这两个字的误用。
运营的范围极其广泛,大可以包括设计、研发、采购、生产、储运(物流)、营销,小可以包括采购、生产、储运。
至于有些公司把“运营”作为另外一种职能在本企业内使用,那是另外一种情况了。
5. 企业管理的本质是什么?
企业经营的核心是什么?看完大佬的管理理念,你就懂了
任何一个伟大的公司都有一个灵魂人物执掌把舵,而他们的管理运营之道直接影响这家公司的文化和发展。这些商界大佬得到验证的管理思维和成功的运营经验值得每个职场人学习和思考。
本期,联璧港就来盘点那些成功名企大佬们的企业经营心得,尤其希望能对中小型企业,优化管理运营提供思路。
乔布斯的个性经商之道史蒂夫•乔布斯曾表示要“超出任何人的想象,做出真正的伟大作品,能载入史册的作品”。而乔布斯的独特之处就在于,他的个性已经与他的经商之道融为了一体:通常的规则对他并不适用,他在日常生活中所表现的激情、投入和极端情绪化,同时也倾注到了产品当中。他那桀骜不驯、急躁暴烈的个性,正是他追求完美的必然要素。
专注,劲往一处使
1997年乔布斯重返苹果,当时公司生产的电脑和外设产品又杂又乱,光Mac机就有十几款。乔布斯在几周产品评议会讨论无果后,一把抓起记号笔,光着脚走在白板前,画了一个田字格。“这才是我们需要的。”田字格依次写着“消费者”、“专业人士”、“台式机”和“笔记本电脑”。他对团队成员说,他们的任务就是专注于四种卓越产品,一种产品占一个格,其他所有产品一概撤销。正是因为乔布斯让苹果专注于生产四种电脑产品,公司得救了。“决定不做什么与决定做什么一样重要,对公司是这样,对产品也是这样。”
抓本质,致简
在苹果的第一本宣传册上写着这样一句话:“至繁归于至简。”乔布斯追求简单并不是无视复杂,而是战胜复杂。“我们必须付出很大的努力,才能生产出简单的东西,才能真正认识潜在的挑战,拿出绝佳的解决方案。”要去掉螺丝、按键或多余的导航界面,就必须深刻了解每个元素所起的作用。
铲除一切潜在威胁,即使牺牲自己利益
乔布斯在最初开发iMac时忽视了音乐处理。人们用个人电脑下载和交换音乐,然后自己刻录CD,而iMac的插槽式驱动器却无法刻录CD。乔布斯反省:“我就像个傻子把它给漏掉了。”不过他并没有给iMac装上一个CD驱动器就完事,而是决定创造一个一体化系统。于是便有了iTunes、iTunes Store和iPod这个组合,用户利用它们可以更方便地购买、分享、管理、存储和播放音乐,改变整个音乐行业。但乔布斯担心手机生产商在手机上安装音乐播放器,对这个组合产生威胁。于是他开发出了iPhone,蚕食了iPod的销量。他说:“如果我们不蚕食自己,也会有其他人这样做。”
施压创造不可能
乔布斯很擅于敦促别人去完成不可能完成的任务。同事们根据《星际迷航》,将乔布斯的这种能力称为“现实扭曲力场”。对那些不了解乔布斯的人来说,“现实扭曲力场”只是以强凌弱、大言欺人的委婉表达。但与乔布斯共过事的人都承认,尽管这种特质可能让人窝火,但他们也确实因此创造了非凡的业绩。乔布斯认为,正因为生活中一般的规则并不适用于他,他才能够激励团队用比施乐或IBM少得多的资源,改变计算机历史的发展进程。
力求完美
几乎在开发每一种产品时,乔布斯都会在某个时刻“按下暂停键”,回过头去看最初的设计,因为他觉得产品不够完美,甚至连那些看不到的部位都不马虎。在监督设计苹果II型机和Mac机时,他要求工程师重新整理芯片布局,使线路板看起来整洁、美观。“就算它是在机箱里面,我也希望它尽可能漂亮。伟大的木匠是不会在橱柜背面用烂木料的,即便没有人会看到。”线路板重新设计后,他让工程师和Mac团队其他成员签名,然后把名字刻在机箱内部。“真正的艺术家都会在自己的作品上签名。”
马化腾的用人之道腾讯是一家追求创新,拥抱变化的互联网企业,走进腾讯的办公大楼,最大的感受就是觉得很放松,没有太多的拘束,有的办公环境布置很卡通,有的地方甚至可以看到游戏的道具。腾讯同样一直都很注重用户的体验和感受,这也体现在企业经营中的用人之道上。
以人为本
腾讯很注重员工个人的成长,鼓励员工与企业共同成长和发展,所以给新人设立了完整的培训体系,应届毕业生报到后先进行为期两周的封闭式内部培训,培训期间许多部门的总经理,或副经理,产品总监等会过来进行面对面的讲座和交流,让新人尽快了解公司。腾讯对员工的重视往往从入职开始。
用人不疑
马化腾在用人方面采用”用人不疑,疑人不用”的原则。张小龙在被腾讯收购后,马化腾并没有像大多数老板一样过多的去插手他负责的事情,而是给了张小龙很大的自由,让他放手去发挥,也就是马化腾这样的用人之道,让张小龙创造出了几乎人人都离不开的微信,让腾讯的市值一路飙升,到今年2017突破了2000亿美金的大关。
有归属感
腾讯除了关注员工个人的职业生涯发展外,还很注重工作之余的生活,例如对员工的班车接送,早上提供一份早餐牛奶,安排丰富的文体娱乐活动,羽毛球、篮球、网球、足球、舞蹈等。邀请员工家属参加每年的员工大会等,用马化腾的话说,“为员工创造更广阔更完善的平台,让大家有归属感,愿意而且能够在腾讯成就一番事业。”所以腾讯员工的离职率非常低,全年低于5%。
激发创意
在腾讯的企业文化里,鼓励每个员工具有创新的意识。只要产生好的IDEA,就可以和上司进行沟通。腾讯常常会面向全体员工发邮件,征集一些好的点子,比如QQ.COM口号的“新生活,我主张”,就是从广大员工中征集过来的,QQ秀也是一个很好的例子,当用户反应很好,给公司带来收益时,会立马给策划人及其团队给予了精神、物质双重的奖励。
柳传志的企业经营「笨办法」在过去30余年的时间里,柳传志让联想从一家国有小型作坊变成一家具有清晰产权体系、具有卓越品牌价值的伟大公司,用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队,培养了一批年轻的企业家,这也让柳传志先生沉淀了很多企业经营的方法。
规矩一定要遵守
1984年底我和科学院的同事一起创办了联想的前身。那时候我带的是科学院的一帮员工,里面有一些科学家都是已经有一定造诣的人。当时开个会大家全迟到,还有做事的时候,不管做没做好,老是有说法,有各种各样的理由。后来我定了迟到罚站一分钟,定下来以后大家都表示同意。
当天晚上我的老领导,原来科技处的处长就迟到了,我说你就是迟到了,必须罚站一分钟。当时我也很紧张,他是我的老领导,年龄比我大差不多二十岁,后来我说晚上散了会我到你们家给你站一分钟,但现在你必须要站。大家吃惊的同时,以后凡是迟到都严格按这个做。
定这个制度的时候,联想才几百个员工,直到后来有上万人,一些年轻同事,从大学毕业出来,从社会上来,谁会把这样的制度当个事。因此必须要经常宣传,年年有被罚的,年年就有很尴尬的场面,这样一件事情才能进行得下去。所以我特别想强调的是,做事的时候,如果要定规章的话,要先简后繁,不定则已,定了一定要做到,做了就要非常认真地执行并宣传。
想清楚中长期路线
管理企业一般讲是两件事情,第一要制定战略,第二要带好队伍。
定战略最基本的有三件事,第一,要有目标,没有目标的「战略」,不能叫战略,如果是中长期的目标,就可以说是愿景;第二,要有通往这个目标或者愿景的路线,不是说路线越多越好,肯定是有的事情要做,有的不能做,要想清楚;第三,实现这个路线的具体步骤。
制定路线的时候有三点值得注意:第一,制定路线的时候,不能一时冲动,要有相当长的时间把「嘴皮磨热」;第二,由于有了第一条,所以做的时候要坚定,不能做到一半、遇到一些困难就往回退,要把研究的步骤尽量考虑周到;第三,定路线就是把紧急的事情变得不紧急,提前拐大弯考虑问题。
提倡发动机文化
一把手本人是不是把企业的利益放在第一位,你如果能够做到把企业的利益放在第一位,将话能放在桌面上说,这个问题就好解决,你就会制定出一系列的规章制度,保证企业不产生这样的问题。我就有些笨办法、土办法,但是最起码让大家知道,在公司里对什么样的事情是深恶痛绝的。
在联想,同事之间、上级和下级可以要好,但绝不能用公家的事情来表达你自己个人的感情,这点也是我特别强调的。假如一个人是班子里主要成员,可以从这两条做起。第一,在这个班子里要保证他有责、权、利相统一的舞台。第二,这个舞台是用一定的规则方式给的,而不是一把手随意给。
企业里的一把手和下边的员工之间是大发动机跟小发动机的关系,你所带动的就不是齿轮,不是螺丝钉,员工也可以成为一个发动机,而且能跟你同步。做到这样,这个企业活力就非常大了。
培养德才兼备的接班人
我这些年其实就是着力在发现哪些人行,哪些人不行。到最后讲的就是人的幸福观。第一,你想受人尊重,发自内心对你的能力、人品尊重;第二,不断设立新的追求目标,追求目标的过程和实现目标后的愉快都会感到幸福;第三,你总希望有一些你真正惦记的人和一些人真正惦记着你的人。
我在培养人的时候,要求德才兼备。这个「德」特别强调的就是要如何看待企业利益的问题。我提出一个「三心」,就是第一,一般的员工要有责任心,人没有责任心什么事情也做不成;第二,中层的员工应该有上进心,就是他得为了目标而努力;第三,到了高层的时候,仅有上进心是不够的,这时应该有事业心,你要为了一个事业而奋斗,这个时候人才能有更大的牺牲的精神,才能够舍得牺牲。
「才」的方面我特别重视善于总结和学习,因为不管你是做哪项工作的,它都有自己的边界条件,所以你做失败也好,成功也好,自身要善于总结和归纳,到底这个仗是怎么打赢的。说本身不光是口头表达,而是善于归纳,这样的人就会得到重用。
马云的11条企业管理理念马云不懂互联网技术,仅凭出神入化的管理智慧,便缔造了庞大而辉煌的商业帝国,一路带领阿里巴巴、淘宝网、雅虎中国、支付宝等公司从优秀走向卓越,不断超越自我。其中自创的11条企业经营理念值得创业者们好好学习理解。
一、不能统一人的思想,但可以统一人的目标
30%的人永远不可能相信你,不要让你的同事为你干活,而让他们为我们的共同目标干活,团结在一个共同的目标下,要比团结在一个人周围容易的多。
二、细节好的人格局一般都差
有人觉得我牛,6分钟说服了孙正义,其实是他说服了我。见孙正义之前,我在硅谷至少被拒绝了40次。做企业赢在细节,输在格局。格局,“格”是人格,“局”是胸怀,细节好的人格局一般都差,格局好的人从来不重细节,两个都干好,那叫太有才!
三、领导和员工比什么
领导永远不要跟下属比技能,下属如果不比你强,说明你找错人了。要跟他们比眼光,比他看得远;比胸怀,创业者的胸怀是委屈撑大的,要能容人所不容。比实力,对抗失败的能力比他强。一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
四、领导别当劳模
当干部之前,你一定要让他学习怎样当干部,真正优秀的领导是能让下属成为劳模的人,而不是自己当劳模。
五、中国商人千万别在“红道”上混
人要明白,钱和权两个东西绝对不要碰在一起,当了官,永远不要想有钱。当了商人,千万别想权。
六、必须思考的4大问题
1、什么是失败?放弃就是最大的失败。2、什么叫坚强?经历许多磨难、委屈、不爽,你才知道什么叫坚强。3、你的职责是什么?比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想,这就是你的职责。4、傻瓜用嘴讲话,聪明人用脑袋讲话,智者用心讲话。
七、人生在世在做人,不是做事
我们到这个世界上是来做人,而不是做事。如果一辈子都做事的话,忘了做人,将来一定会后悔。不管事业多成功、多伟大、多了不起,记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验,忙着做事一定会后悔。
八、工作不要太认真,快乐就行
我特讨厌认真工作的人,工作快乐就行,因为只有快乐能让你创新。认真,只会更多的KPI、更多的压力、更多的埋怨,真正把自己变成机器。我们不管多伟大、多勤奋、多痛苦,永远记住做一个实实在在、舒舒服服的人,因为人才是让我们最美。
九、高手的竞争论
一定要争得你死我活的商战是最愚蠢的;眼睛中全是敌人,外面就全是敌人;竞争的时候不要带仇恨,带仇恨一定失败;竞争乐趣就像下棋一样,你输了,我们再来过,两个棋手不能打架;领导者的胸怀,就是被冤枉撑大的;真正做企业是没有仇人的,心中无敌,天下无敌。
十、胸怀是委屈撑大的
创业者的胸怀是委屈撑大的,需要明白自己有什么,要什么,要放弃什么。心中无敌就无敌于天下。
十一、别把抱怨当习惯
偶尔为之无大碍,但当抱怨成习惯,就如喝海水,喝的越多渴得越厉害。最后发现,走在成功路上的都是些不抱怨的“傻子们”。世界不会记得你说了什么,但一定不会忘记你做了什么!
*本文部分资料来源于悟道参禅学习、捕手志、百家号等,版权归原作者所有。
6. 企业管理包括哪些方面?
企业管理,说到底不外乎人、财、物的管理。
首先,通过人的管理,充分调动人的工作积极性,发挥企业每一个人的聪明才智,人尽其用,提高工作毅然效率,起到事半功倍效果,增加企业收入。
人是企业的首要因素,再先进的机器,都必须由人去操作。再容易的工作也必须由人去落实。企业用对了人,二天的工作量一天完成,一天的工作量半天完成,或一定数量的产品,只要人的积极性提高了,工作效率就提高了,企业效益就会大幅提高,否则,磨洋工、或出人不出力等,都会使企业浪费人力、物力、财力,得不尝失。
其次,通过物的管理,物尽其用,为企业节省费用支出。为企业挣钱,为企业创收是一个方面,而为企业省钱也是一个重要方面。再牛叉的企业,如果不物尽其用,或不制止不必要的开支、损耗,肆意浪费,就算企业是一座金山、银山也会倒掉的。
企业的物,包括大件的固定资产,也包括小件的一支笔、一个本子等消耗品,大件在管理上如汽车、重大设备等必须延长它的使用寿命,降低损坏或损耗,小件必须帐目清楚,谁采购的、什么价格、谁使用了、使用了多久等必须有记录,小事不管也,最终也会酿成大事。千里大堤,始于蚊穴的故事我不想再重复。
最后,通过财的管理,财尽其用,提高经费的使用效益。
钱谁都喜欢,在一个大型企业里面,给钱打主意的人太多了,所以,加强对财务的管理,是企业管理的重中之重。而作为企业的管理者,在管好人的同时,一个主要任务就是管好财,使企业的每一分钱都花得有意义,且每花一分钱都必须产生一定的意义,或产生一定的效益。
企业是以赢利为目的,企业管理就是通过企业现有较少的钱进行投入,达到增值的目的,然后再投入,再赢利,再增值,如此循环不已。如果不对每一分钱进行增值预算,增值投入。或投入了没有产生预估的效益,须马上调整工作方法或策略,再图再增值,否则就失去了办企业的意义。
企业也如同一个家庭,不精打细算,不量入为出,不想办法增加收入,企业的日子肯定会过得非常艰难,到头变就是”老太太过年,一年不如一年“。
2011年,我退役后,首先在一家国营企业任党群部部长,每天与公司主要领导接触,或陪领导出差,或参加公司高中级各类会议,而且经常还要背起相机去车间、厂区等各个地方捕捉各个车间或厂区工人生产、‘生活的精彩瞬间,用来丰富和增强上报材料的真实性、生活性。
后来因为这家企业待遇实在太低,仅工作一年多就毅然辞职,又应聘进了一家私营矿山企业做行政部长,在这个企业,财务是老板的禁脔,任何人不能触及染指,此外,矿业部因专业性太强,不能指手划脚外,在我做行政部部长期间,对企业的每一个方面我都有一定的了解,所以我来回答这个问题。
而我记忆特别深的就是每个企业都有一个经济师,在总经理会议上,经济师定期就企业的生产经营状况进行汇报,有时我也参加董事会做记录,听到董事们关于企业管理的讨论,研究谁担任哪个岗位合适,谁又调整到什么岗位合适等,或某个大型设备的采购等,总之,都是关于人、财、物的研究、讨论。
7. 一般在公司里什么部门负责企业管理工作?
市场部、财务部、人力资源部、PMC部、品质部、技术部等等都属于“职能部门”
市场部 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分,通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部,在企业中具有巨大的作用。
财务部是指在本机构一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理的部门。
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!