什么是执行力的三要素(工作中领导力和执行力哪个更重要)
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2023-12-05
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1. 什么是执行力的三要素,工作中领导力和执行力哪个更重要?
工作中领导力和执行力哪个更重要?
领导力与执行力是统一于领导者身上的两种职务行为取向,领导力决定执行力,执行力保障领导力,二者相互推动、相互促进,缺少了哪个环节都不会使正确的理念、决策、规划变成现实。
世界组织行为学大师、领导力大师保罗一赫塞博士(Dr.Paul Hersey)说过,“成功企业的经验和研究结论表明:“执行力的本质就是领导力”。这里的领导力是指领导者的选拔能力、规划能力、策划能力、决策能力、考核执行能力。
一、领导力决定执行力。
通常讲,领导力直接表现为领导者通过自身权力范围对人们行为施加的影响。而执行力是把思路、战略、决策、规划付诸实施的能力。
1、从执行力的构成要素看,领导力在其中起着非常重要的作用。执行力的构成要素主要包括运作流程、技能水平、执行意愿三个方面。运作流程主要指业务流程和管理流程;技能水平是指团队成员的执行技能和水平;执行意愿是指团队成员的工作主动性和热情,即团队执行力。
而这三个方面都与领导者的领导力水平密切相关。领导者要制定科学合理的执行流程,要通过组织培训提高执行者的技能水平,要通过多种途径激发执行者强烈的执行意愿,因此,由这三个方面因素所构成的执行状况如何,则取决于领导者的领导力水平。
2、执行力包括沟通、协调、反馈、责任、决心五个关键环节,而这五个环节的水平都取决于领导者的领导力。例如沟通协调不到位、反馈机制不健全、责任意识不强、执行意识淡泊,这些都反映了有效领导力的缺失。
3、领导力的水平高低决定执行结果的好坏。如执行力不到佗主要表现为作风散漫、政令不畅、效率低下、相互推诿、执而不行,造成执行过程的中梗阻,这些都与领导者没有制定科学合理的管理制度、工作方法、激励机制有直接关系。由此可见,领导力直接决定着执行力的好坏。毛泽东说过:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”,由此可见领导干部的领导力起着决定性的作用。
二、执行力保障领导力
即执行力愈于领导力之中,对领导力起着保障作用。
1、有效的执行应当包含于领导者的科学决策之中,不考虑执行效果的决策不会是科学的决策,领导者做出决策时应当考虑到执行的内外环境、人员的执行能力、动作流程的承载能力、组织机构的运转水平等因素,这样才能保证执行力的效果和领导力的有效实施。
2、领导者决策的正确与否都要由执行力的效果来检验。领导者做出一项决策,其是否科学合理、能否对事业发展起到推动作用,是与执行力的结果紧密联系的,是靠执行结果来验证的,而不是将决策与执行单独分开进行评价和检验。因此,一项决策的执行效果如何,直接影响着领导力的有效实施和领导者的权威。
3、执行力的水平高低对领导者的领导力起着重要的影响。因为领导力的核心是决策与执行的合力,一个成功的领导者要具备较强的决策力和执行力,在做出科学合理的决策后,在执行过程中,要随时关注执行的过程,即目标分解是否到位、动作流程是否合理、进度是否通畅、组织结构是否协调,这些都直接反映出领导者的领导力水平,并对领导力的进一步实施起到影响和保障作用。
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2. 怎么提高员工的执行力?
执行力,就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱都取决于两个要素: 一是个人能力;二是工作态度。要提高员工执行力,就必须从上述两个方面着手:第一、 能力的提高。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工能力,企业应做好四个方面的工作:1、员工自身必须加强学习,提高自身素质;2、企业有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;3、企业进行现有员工价值的开发,如果用“冰山”来比喻人的价值,它有90%都是沉在水面下未被开发的,而漂浮在水面上的10%就是展现出来的各种能力。企业一定要让员工明白,要学会发现问题,并在发现之后主动思考问题,思考之后要会解决问题。企业要重视普通员工解码能力,才能不断挖掘员工的自身潜力和价值;4、选拔合适的人,让他在合适的岗位上工作。对不称职岗位的人员进行调整或解聘,这也有助于员工整体能力的提高。第二、 工作态度的转变。态度的不够积极,是造成执行力较弱的最主要原因。关于态度,我们往往在认识上存在一个误区:认为良好态度的缺乏是下属员工的问题,是这个下属不合格的表现,要解决这个问题只能要求下属主动地改变工作态度。其实,真正要解决这个问题首先是管理者应该进行改变,而不仅仅寄希望于下属员工态度的改变。管理者要做到让态度不佳的员工改变,也具备执行力,应该从五个方面入手。一是了解员工个人自我发展规划,帮助员工规划职业生涯,使员工真正安心于企业工作。二是企业管理者应经常与员工沟通、交流。如果员工什么事都被管理人员蒙在鼓里,就会影响员工的情绪及工作态度。三是明确员工的工作目标。管理者在布置任务时,一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间,并与下属员工验证大家的理解是否一致。只有做到这一点,执行力才有可能实现,否则,下属对执行的内容和你的理解都不同,你当然会对他们的执行力不满了。四是督促下属员工制定工作计划,将年度目标分解到每月、每周,工作计划要注重科学性和可操作性。有了工作计划,不管员工态度如何,自然会自觉地对工作计划和任务开始进行思考,想办法去完成工作任务。五是严格、合理、有效的监督检查、控制机制及公开、公平业绩考核和奖惩制度。当充满热情、激情的员工面对嘲讽他们努力的奖励系统时,作为一种社会动物的人是很难特立独行的。表现不佳者被纵容,坏习惯也会像“瘟疫”一样四处扩散传播复制。
3. 落地执行三大要素?
执行力的三大要素是决策力、领导力与控制力。
1、决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。要选对人、做对事的决策力。
2、领导力(Leadership)指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力,比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
3、 控制力,就是自我行为判断后进行的理性行为,这种理性的判断和执行就构成自我控制力。
4. 影响执行力的三大因素?
执行力的三要素是:意愿、环境、能力。
1、意愿:如果不想做,肯定做不好,执行的意愿来自:目标回、利益、危机,有目标才有答愿望,有利益才有动力,有危机才有压力;
2、环境:企业文化环境影响行动,要行动就要给自己创造行动的环境;
3、能力:想做还要会做。提升方法、技能、知识。 执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。 执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
5. 4个执行力是什么?
提高执行力,首先要明确,执行力的4大要素:
一、执行力首要的是速度,速度决定成败。
二、执行力以部门和团队协作为基础,要有团队精神三、执行力来源于执行者的坚韧:坚韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等;
四、责任心和工作热情是执行力的动力和保证。6. 应该坚守的核心价值有?
组织核心价值观表明组织应该具有什么样的做人做事的最高标准。组织的核心价值观是组织全体成员所追求的固有思维方式,行为方式和信念的综合。核心价值观就是在组织为追求愿景,实现使命而提炼出来并予以践行的指导组织上下形成共同行为模式的精神元素。
组织的核心价值观是组织用来判断运行过程中是与非的根本原则,是组织提倡什么,反对什么,赞赏什么,批判什么的真实写照。核心价值观对组织的现在和未来都有着巨大影响,是组织应对挑战的力量源泉。
7. 商务能力三要素?
1、工作能力:
商务经理负责掌控各自区域的发展,需要处理的工作复杂而繁多,各种工作能力对于保障工作的有效性十分重要。
2、人际交往能力:
商务经理在从事营销活动的过程中需要与客户、经销商、竞争对手、政府、考委的人接触,客户来自于不同行业、不同地区,其年龄、性别、性格、喜好、职务及职位、收入等等均有着千差万别,只有具备良好的人际交往能力,商务经理才能在市场营销活动中游刃有余,建立良好的关系进而促进业务工作的顺利开展。
工业产品的销售有别于零售行业的销售,它面对的是企业和带表企业的不同身份的人员,业务活动中人员关系错综复杂,良好的人际交往能力才能让商务经理从容应对。很多情况下客户单位的相关人员采购设备,不仅仅看重产品本身的技术、性能、质量、价格等方面的因素,更为重要的是对销售产品的商务经理的认同,这就需要商务经理在人际交往的过程中应该以诚为本,保持包容和理解的心态真诚地和客户交朋友,与客户单位的相关人员搞好关系,以关系带动销售。
3、执行能力:
所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力,而衡量执行力的标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务。对商务经理而言,从大的方面来讲,尽一切可能保质、保量地完成公司预定任务目标及产值,促进各自区域市场的良性发展就是具有良好的执行能力。
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1. 什么是执行力的三要素,工作中领导力和执行力哪个更重要?
工作中领导力和执行力哪个更重要?
领导力与执行力是统一于领导者身上的两种职务行为取向,领导力决定执行力,执行力保障领导力,二者相互推动、相互促进,缺少了哪个环节都不会使正确的理念、决策、规划变成现实。
世界组织行为学大师、领导力大师保罗一赫塞博士(Dr.Paul Hersey)说过,“成功企业的经验和研究结论表明:“执行力的本质就是领导力”。这里的领导力是指领导者的选拔能力、规划能力、策划能力、决策能力、考核执行能力。
一、领导力决定执行力。
通常讲,领导力直接表现为领导者通过自身权力范围对人们行为施加的影响。而执行力是把思路、战略、决策、规划付诸实施的能力。
1、从执行力的构成要素看,领导力在其中起着非常重要的作用。执行力的构成要素主要包括运作流程、技能水平、执行意愿三个方面。运作流程主要指业务流程和管理流程;技能水平是指团队成员的执行技能和水平;执行意愿是指团队成员的工作主动性和热情,即团队执行力。
而这三个方面都与领导者的领导力水平密切相关。领导者要制定科学合理的执行流程,要通过组织培训提高执行者的技能水平,要通过多种途径激发执行者强烈的执行意愿,因此,由这三个方面因素所构成的执行状况如何,则取决于领导者的领导力水平。
2、执行力包括沟通、协调、反馈、责任、决心五个关键环节,而这五个环节的水平都取决于领导者的领导力。例如沟通协调不到位、反馈机制不健全、责任意识不强、执行意识淡泊,这些都反映了有效领导力的缺失。
3、领导力的水平高低决定执行结果的好坏。如执行力不到佗主要表现为作风散漫、政令不畅、效率低下、相互推诿、执而不行,造成执行过程的中梗阻,这些都与领导者没有制定科学合理的管理制度、工作方法、激励机制有直接关系。由此可见,领导力直接决定着执行力的好坏。毛泽东说过:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”,由此可见领导干部的领导力起着决定性的作用。
二、执行力保障领导力
即执行力愈于领导力之中,对领导力起着保障作用。
1、有效的执行应当包含于领导者的科学决策之中,不考虑执行效果的决策不会是科学的决策,领导者做出决策时应当考虑到执行的内外环境、人员的执行能力、动作流程的承载能力、组织机构的运转水平等因素,这样才能保证执行力的效果和领导力的有效实施。
2、领导者决策的正确与否都要由执行力的效果来检验。领导者做出一项决策,其是否科学合理、能否对事业发展起到推动作用,是与执行力的结果紧密联系的,是靠执行结果来验证的,而不是将决策与执行单独分开进行评价和检验。因此,一项决策的执行效果如何,直接影响着领导力的有效实施和领导者的权威。
3、执行力的水平高低对领导者的领导力起着重要的影响。因为领导力的核心是决策与执行的合力,一个成功的领导者要具备较强的决策力和执行力,在做出科学合理的决策后,在执行过程中,要随时关注执行的过程,即目标分解是否到位、动作流程是否合理、进度是否通畅、组织结构是否协调,这些都直接反映出领导者的领导力水平,并对领导力的进一步实施起到影响和保障作用。
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2. 怎么提高员工的执行力?
执行力,就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱都取决于两个要素: 一是个人能力;二是工作态度。要提高员工执行力,就必须从上述两个方面着手:第一、 能力的提高。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工能力,企业应做好四个方面的工作:1、员工自身必须加强学习,提高自身素质;2、企业有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;3、企业进行现有员工价值的开发,如果用“冰山”来比喻人的价值,它有90%都是沉在水面下未被开发的,而漂浮在水面上的10%就是展现出来的各种能力。企业一定要让员工明白,要学会发现问题,并在发现之后主动思考问题,思考之后要会解决问题。企业要重视普通员工解码能力,才能不断挖掘员工的自身潜力和价值;4、选拔合适的人,让他在合适的岗位上工作。对不称职岗位的人员进行调整或解聘,这也有助于员工整体能力的提高。第二、 工作态度的转变。态度的不够积极,是造成执行力较弱的最主要原因。关于态度,我们往往在认识上存在一个误区:认为良好态度的缺乏是下属员工的问题,是这个下属不合格的表现,要解决这个问题只能要求下属主动地改变工作态度。其实,真正要解决这个问题首先是管理者应该进行改变,而不仅仅寄希望于下属员工态度的改变。管理者要做到让态度不佳的员工改变,也具备执行力,应该从五个方面入手。一是了解员工个人自我发展规划,帮助员工规划职业生涯,使员工真正安心于企业工作。二是企业管理者应经常与员工沟通、交流。如果员工什么事都被管理人员蒙在鼓里,就会影响员工的情绪及工作态度。三是明确员工的工作目标。管理者在布置任务时,一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间,并与下属员工验证大家的理解是否一致。只有做到这一点,执行力才有可能实现,否则,下属对执行的内容和你的理解都不同,你当然会对他们的执行力不满了。四是督促下属员工制定工作计划,将年度目标分解到每月、每周,工作计划要注重科学性和可操作性。有了工作计划,不管员工态度如何,自然会自觉地对工作计划和任务开始进行思考,想办法去完成工作任务。五是严格、合理、有效的监督检查、控制机制及公开、公平业绩考核和奖惩制度。当充满热情、激情的员工面对嘲讽他们努力的奖励系统时,作为一种社会动物的人是很难特立独行的。表现不佳者被纵容,坏习惯也会像“瘟疫”一样四处扩散传播复制。
3. 落地执行三大要素?
执行力的三大要素是决策力、领导力与控制力。
1、决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。要选对人、做对事的决策力。
2、领导力(Leadership)指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力,比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
3、 控制力,就是自我行为判断后进行的理性行为,这种理性的判断和执行就构成自我控制力。
4. 影响执行力的三大因素?
执行力的三要素是:意愿、环境、能力。
1、意愿:如果不想做,肯定做不好,执行的意愿来自:目标回、利益、危机,有目标才有答愿望,有利益才有动力,有危机才有压力;
2、环境:企业文化环境影响行动,要行动就要给自己创造行动的环境;
3、能力:想做还要会做。提升方法、技能、知识。 执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。 执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
5. 4个执行力是什么?
提高执行力,首先要明确,执行力的4大要素:
一、执行力首要的是速度,速度决定成败。
二、执行力以部门和团队协作为基础,要有团队精神三、执行力来源于执行者的坚韧:坚韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等;
四、责任心和工作热情是执行力的动力和保证。6. 应该坚守的核心价值有?
组织核心价值观表明组织应该具有什么样的做人做事的最高标准。组织的核心价值观是组织全体成员所追求的固有思维方式,行为方式和信念的综合。核心价值观就是在组织为追求愿景,实现使命而提炼出来并予以践行的指导组织上下形成共同行为模式的精神元素。
组织的核心价值观是组织用来判断运行过程中是与非的根本原则,是组织提倡什么,反对什么,赞赏什么,批判什么的真实写照。核心价值观对组织的现在和未来都有着巨大影响,是组织应对挑战的力量源泉。
7. 商务能力三要素?
1、工作能力:
商务经理负责掌控各自区域的发展,需要处理的工作复杂而繁多,各种工作能力对于保障工作的有效性十分重要。
2、人际交往能力:
商务经理在从事营销活动的过程中需要与客户、经销商、竞争对手、政府、考委的人接触,客户来自于不同行业、不同地区,其年龄、性别、性格、喜好、职务及职位、收入等等均有着千差万别,只有具备良好的人际交往能力,商务经理才能在市场营销活动中游刃有余,建立良好的关系进而促进业务工作的顺利开展。
工业产品的销售有别于零售行业的销售,它面对的是企业和带表企业的不同身份的人员,业务活动中人员关系错综复杂,良好的人际交往能力才能让商务经理从容应对。很多情况下客户单位的相关人员采购设备,不仅仅看重产品本身的技术、性能、质量、价格等方面的因素,更为重要的是对销售产品的商务经理的认同,这就需要商务经理在人际交往的过程中应该以诚为本,保持包容和理解的心态真诚地和客户交朋友,与客户单位的相关人员搞好关系,以关系带动销售。
3、执行能力:
所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力,而衡量执行力的标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务。对商务经理而言,从大的方面来讲,尽一切可能保质、保量地完成公司预定任务目标及产值,促进各自区域市场的良性发展就是具有良好的执行能力。
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