全面预算(全面预算管理的形式)
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2023-10-23
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1. 全面预算,全面预算管理的形式?
全面预算管理的几种模式类型
全面预算办理连接着商场和企业内部,在不同的商场环境下企业处在不同的开展时期,办理要点不同,所适应的全面预算办理形式也不同。因此,企业在设计自己的全面预算办理刑事时,根据自己所在的环境和条件,挑选适合自己的预算办理刑事,杰出不同时期办理的要点。笔者以为,能够分为五大预算办理形式,分别为本钱开销预算办理形式、出售为主预算办理刑事、本钱操控预算办理刑事、现金流量预算办理形式和方针赢利预算办理形式。
一、本钱开销预算办理形式
从运营特色来说,本钱开销预算办理形式,是由许多现金投入于研制、商场研讨、固定资产,净现金流量为负,新事务开发的成败及未来现金流量的大小具有较大的不确认性,面临较大的出资和运营风险。一般来说,企业的初创期,商场营销的前期开展工作,项目投放,关于大型区域性的根底建设前期投入。另外关于矿山的前期勘探,开采,或许在拿到开采诸多证件之前,都是这样,在现金流量表做成的坐标轴上,都在零以下,没有到达现金平衡点。
从本钱预算办理形式来说,公司从本钱投入预算开端介入办理全进程,预算以本钱投入为中心,活跃进行出资概算,使用财政决策技能进行本钱开销的项目点评,项目出资总额预算和各期现金流出总额预算。融资预算,使用上述各种预算对实践构建进程进行监控与办理,对照本钱预算,点评本钱开销项目的实践开销效果。
二、营销费用预算办理形式
从运营特色来看,本钱开销预算事务渐为商场接受,商场需求总量直线上升。办理的中心是经过商场,营销来开发商场潜力,进步商场占有率,需许多商场营销费用投入。现金流入大小仍不确认,净现金流量为负或处于较低水平。
本钱预算办理形式重视的主要内容包括以商场为依托,基于进步商场占有率的方针要求和出售猜测编制出售预算。坚持以“以销定产”为准则,编制出产、本钱、费用、等各功能预算。依靠以各功能预算为根底,编制归纳财政预算。从预算机制的视点看,该预算形势下的办理以营销办理为中心,长处是能使企业内部的各项出产运营活动环绕商场需求这一中心来安排,使预算较为客观,能较好地发挥计划的效果;缺陷是过分着重商场需求的客观性,或许疏忽内部潜力的发掘,加大所有者和办理者之间的利益对立。
三、本钱操控预算办理行式
从运营特色来看,本钱操控预算商场增加减慢,具有较高且安稳的出售比例。公司在商场相对安稳的情况下,收益大小取决于本钱这一相对可控因素,本钱办理战略影响希望赢利高低的实现程度,净现金流量为正且较为安稳。这是一个企业开展到相对成熟的阶段。许多本钱有历史数据来支撑,能够借鉴历史来点评现在的许多本钱行为。但是,由于许多本钱的改变和资料的改变,或许有些工艺等改变,使之不具备参考性。
本钱预算办理形式的内涵逻辑,已然商场价格根本安稳,企业要想取得希望收益,必须在本钱上挖潜力。着重本钱办理是企业办理的核心与主线,以企业希望收益为依据,以商场价格为已知变量来规划企业总预算本钱,在以总预算本钱为根底,分解到触及本钱产生的所有职责单位或办理部门,构成约束各预算单位办理行为的分预算本钱。以方针本钱为中心的预算系统适用于产品寿数周期较长,且产品开展已处于成熟期,商场需求较为安稳,企业竞赛优势主要来源于较低的本钱。一般的水电站运营,火力发电厂运营,人均得出产产能均有很成熟的历史数据来支撑,一般估计来给定岗和定员,八九不离十。
四、现金流量预算办理形式
从运营特色来看,现金流量预算办理形式财政特征是许多应收账款回收,而潜在出资项目未确认,产生许多净现金流量。关于快速消费品或许酒类的产品,包括现在许多虚拟制造提得很凶的一些形式,现金流量到达了现金为王的概念。一旦断掉,就死悄悄。
本钱预算办理形式是以现金流入流出操控为核心,经过对现金流量的规划和操控来到达对企业内部各项出产运营活动的操控。较为适用于事务迅速开展、企业安排处于扩张阶段的企业办理,或大型企业集团的内部操控。
五、方针赢利预算办理形式
从运营特色来看,方针赢利预算办理形式的公司为了使生命“无限”延伸,必然要向事务的多元化、系列化开展,使集团办理形式得以开展。如何针对不同子公司、分公司的运营操控、业绩考评,以发挥集团全体优势,是办理的首要问题。本钱预算办理刑事,以设定方针本钱赢利率为起点,经过以方针本钱赢利率为起点的预算办理形式,加强对子公司、分公司的操控与考核。
实践工作中,全面预算办理的分类并非绝对,通常各种预算办理形式相互交织,共同构成公司的全面预算办理系统。不论挑选哪种全面预算办理刑事,最终都是为实现公司方针赢利,表现公司全体追求的价值。
2. 什么是全面预算及全面预算的作用?
一、 全面预算的概念
全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算(如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等)和财务预算(如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等)。
全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度,控制费用支出,并预测资金需求、利润和期末财务状况等。
全面预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员,包括总公司所有的业务部门与职能部门,以及所有子公司的各项业务活动。 [编辑本段]二、全面预算的目的及作用
全面预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。在遵循企业战略目标的前提下概括了企业的战略目标及达成战略目标的可行步骤。企业实施全面预算管理的目的及作用主要有以下几个方面:
1、预算与战略管理: 全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划,它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排,有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。
通过全面预算的编制,将有助于公司上下级之间,部门与部门之间的相互交流与沟通,增进相互之间的了解,加深部门及员工对公司战略的理解。
全面预算也为公司的全体员工设立了一定的行为标准,明确了工作努力的方向,促使其行为符合公司战略目标及预算的要求。
通过编制公司全面预算,使公司管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径,并对市场可能出现的变化做好准备。
2、预算与绩效考核: 全面预算是公司实施绩效管理的基础,是进行员工绩效考核的主要依据,通过预算与绩效管理相结合,使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循,有法可依”。
3、预算与资源分配: 全面预算体系中有一部分数据可以直接衡量下一年度企业财务、实物与人力资源的规模,可以用来作为调度与分配资源的重要依据之一。
全面预算可以促进公司各类资源的有效配置,提高资源利用效率。
4、预算与风险控制: 全面预算是公司管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具,通过寻找经营活动实际结果与预算的差距,可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。通过强化内部控制,降低了公司日常的经营风险。
全面预算体系中可以初步揭示企业下一年度的预计经营情况,根据所反映出的预算结果,预测其中的风险点所在,并预先采取某些风险控制的防范措施,从而达到规避与化解风险的目的。
5、预算与收入提升及成本节约:
通过全面预算可以加强对费用支出的控制,有效降低公司的营运成本。
全面预算体系中包括有关企业收入、成本、费用的部分,通过对于这些因素的预测,并配合以管理报告与绩效奖惩措施,可以对下一年度的实际经营水平进行日常监控与决策。当公司的收入、成本费用水平偏离预算时,企业决策者就可以根据管理报告中所反映的问题采取必要的管理措施,加以改进。而且考虑到收入与成本费用间的配比关系,全面预算体系可以为收入水平增长情况下的成本节约提供较为精确的估计。
3. 全面预算模拟实验步骤?
步骤:
1.市场增量及订单预测,2.销量预算,3.生产大纲编制,4.生产预算,5.采购预算,6.研发预算,7.投资预算,8.费用预算,9.财务报表预算
4. 全面预算管理在企业的应用条件?
1
市场建立期预算管理
在市场建立时期,由于新产品的市场占有率小,竞争对手多,所有产品的推广、宣传、销售就成为了重点。在这一时期预算管理应将重点放在产品资金投入预算上,控制产品的质量,调整产品的升级优化方向,从而使得产品可以快速获得相应的市场份额。
2
市场增长期预算管理
新产品在经历过市场建立期之后,这时就进入了产品的市场增长期,销售逐渐成为关键。这一时期预算全面管理的关注重点应放在销售预算上。通过加强对销售预算的管理,使得产品的资本来源增加,拓宽销售渠道,明确产品在市场中的定位,逐步扩大市场份额,以应对激烈的市场竞争。
3
市场稳定期预算管理
在市场稳定时期,产品的自身特点、市场定位、市场份额已经基本定型,但产品资金来源充足、竞争压力较小,维护产品的质量就是企业的首要目标。企业全面预算管理应将重点放在生产预算管理上,通过控制生产预算,减少不必要的开支,提升生产工艺,使得企业现有产品成本降低,从而帮助企业在有限的增长空间中进一步增加盈利,获取更多的市场份额。
4
市场衰退期预算管理
产品经过较长时间的销售,其各方面的性能已经渐渐不能满足消费者的需求,同时,新产品的出现使得原来产品的存在价值变得越来越小。及时开发新产品,成为了广大企业的唯一选择。此时预算管理应将重点放在新产品的研发成本上,产品研发的过程存在一定的不确定性和风险性,所以控制研发过程中的成本也是全面预算管理关注的地方。
5. 全面预算管理的主要功能有哪些?
全面预算管理的主要功能:1、规划功能
制定企业目标及政策。预算经过规划、分析,并加以数量化,有系统的编制。
2、控制功能
控制方面的功能有如下方面:
2.1、依既定的目标执行。
2.2、通过信息反馈,了解在预算执行中遇到的问题及障碍。
2.3、可避免浪费与无效率的产生。
2.4、作为今后规划的依据。
3、沟通功能
减少预算执行的障碍。
便于预算目标的达成。
4、协调功能
协调企业的资源优化配置利用。
调整经营活动使其与企业内部条件与外部环境相配合。
5、激励功能
参与预算,激励员工。
6. 全面预算职工薪酬包含工会经费吗?
包含。
1、应付职工薪酬明细科目包含“工资、奖金、津贴和补贴”、“职工福利费”、“非货币性福利”“社会保险费”、“住房公积金”、“工会经费和职工教育经费”、“带薪缺勤”、“利润分享计划”、“设定提存计划”、“设定受益计划义务”、“辞退福利”。
2、内容按照会计准则等相关解释包括:短期薪酬、离职后福利、辞退福利、其他长期职工福利。
7. A业务预算B专门决策预算C财务预算D生产预算?
答案选A、业务预算。希望帮到你
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1. 全面预算,全面预算管理的形式?
全面预算管理的几种模式类型
全面预算办理连接着商场和企业内部,在不同的商场环境下企业处在不同的开展时期,办理要点不同,所适应的全面预算办理形式也不同。因此,企业在设计自己的全面预算办理刑事时,根据自己所在的环境和条件,挑选适合自己的预算办理刑事,杰出不同时期办理的要点。笔者以为,能够分为五大预算办理形式,分别为本钱开销预算办理形式、出售为主预算办理刑事、本钱操控预算办理刑事、现金流量预算办理形式和方针赢利预算办理形式。
一、本钱开销预算办理形式
从运营特色来说,本钱开销预算办理形式,是由许多现金投入于研制、商场研讨、固定资产,净现金流量为负,新事务开发的成败及未来现金流量的大小具有较大的不确认性,面临较大的出资和运营风险。一般来说,企业的初创期,商场营销的前期开展工作,项目投放,关于大型区域性的根底建设前期投入。另外关于矿山的前期勘探,开采,或许在拿到开采诸多证件之前,都是这样,在现金流量表做成的坐标轴上,都在零以下,没有到达现金平衡点。
从本钱预算办理形式来说,公司从本钱投入预算开端介入办理全进程,预算以本钱投入为中心,活跃进行出资概算,使用财政决策技能进行本钱开销的项目点评,项目出资总额预算和各期现金流出总额预算。融资预算,使用上述各种预算对实践构建进程进行监控与办理,对照本钱预算,点评本钱开销项目的实践开销效果。
二、营销费用预算办理形式
从运营特色来看,本钱开销预算事务渐为商场接受,商场需求总量直线上升。办理的中心是经过商场,营销来开发商场潜力,进步商场占有率,需许多商场营销费用投入。现金流入大小仍不确认,净现金流量为负或处于较低水平。
本钱预算办理形式重视的主要内容包括以商场为依托,基于进步商场占有率的方针要求和出售猜测编制出售预算。坚持以“以销定产”为准则,编制出产、本钱、费用、等各功能预算。依靠以各功能预算为根底,编制归纳财政预算。从预算机制的视点看,该预算形势下的办理以营销办理为中心,长处是能使企业内部的各项出产运营活动环绕商场需求这一中心来安排,使预算较为客观,能较好地发挥计划的效果;缺陷是过分着重商场需求的客观性,或许疏忽内部潜力的发掘,加大所有者和办理者之间的利益对立。
三、本钱操控预算办理行式
从运营特色来看,本钱操控预算商场增加减慢,具有较高且安稳的出售比例。公司在商场相对安稳的情况下,收益大小取决于本钱这一相对可控因素,本钱办理战略影响希望赢利高低的实现程度,净现金流量为正且较为安稳。这是一个企业开展到相对成熟的阶段。许多本钱有历史数据来支撑,能够借鉴历史来点评现在的许多本钱行为。但是,由于许多本钱的改变和资料的改变,或许有些工艺等改变,使之不具备参考性。
本钱预算办理形式的内涵逻辑,已然商场价格根本安稳,企业要想取得希望收益,必须在本钱上挖潜力。着重本钱办理是企业办理的核心与主线,以企业希望收益为依据,以商场价格为已知变量来规划企业总预算本钱,在以总预算本钱为根底,分解到触及本钱产生的所有职责单位或办理部门,构成约束各预算单位办理行为的分预算本钱。以方针本钱为中心的预算系统适用于产品寿数周期较长,且产品开展已处于成熟期,商场需求较为安稳,企业竞赛优势主要来源于较低的本钱。一般的水电站运营,火力发电厂运营,人均得出产产能均有很成熟的历史数据来支撑,一般估计来给定岗和定员,八九不离十。
四、现金流量预算办理形式
从运营特色来看,现金流量预算办理形式财政特征是许多应收账款回收,而潜在出资项目未确认,产生许多净现金流量。关于快速消费品或许酒类的产品,包括现在许多虚拟制造提得很凶的一些形式,现金流量到达了现金为王的概念。一旦断掉,就死悄悄。
本钱预算办理形式是以现金流入流出操控为核心,经过对现金流量的规划和操控来到达对企业内部各项出产运营活动的操控。较为适用于事务迅速开展、企业安排处于扩张阶段的企业办理,或大型企业集团的内部操控。
五、方针赢利预算办理形式
从运营特色来看,方针赢利预算办理形式的公司为了使生命“无限”延伸,必然要向事务的多元化、系列化开展,使集团办理形式得以开展。如何针对不同子公司、分公司的运营操控、业绩考评,以发挥集团全体优势,是办理的首要问题。本钱预算办理刑事,以设定方针本钱赢利率为起点,经过以方针本钱赢利率为起点的预算办理形式,加强对子公司、分公司的操控与考核。
实践工作中,全面预算办理的分类并非绝对,通常各种预算办理形式相互交织,共同构成公司的全面预算办理系统。不论挑选哪种全面预算办理刑事,最终都是为实现公司方针赢利,表现公司全体追求的价值。
2. 什么是全面预算及全面预算的作用?
一、 全面预算的概念
全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算(如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等)和财务预算(如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等)。
全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度,控制费用支出,并预测资金需求、利润和期末财务状况等。
全面预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员,包括总公司所有的业务部门与职能部门,以及所有子公司的各项业务活动。 [编辑本段]二、全面预算的目的及作用
全面预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。在遵循企业战略目标的前提下概括了企业的战略目标及达成战略目标的可行步骤。企业实施全面预算管理的目的及作用主要有以下几个方面:
1、预算与战略管理: 全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划,它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排,有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。
通过全面预算的编制,将有助于公司上下级之间,部门与部门之间的相互交流与沟通,增进相互之间的了解,加深部门及员工对公司战略的理解。
全面预算也为公司的全体员工设立了一定的行为标准,明确了工作努力的方向,促使其行为符合公司战略目标及预算的要求。
通过编制公司全面预算,使公司管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径,并对市场可能出现的变化做好准备。
2、预算与绩效考核: 全面预算是公司实施绩效管理的基础,是进行员工绩效考核的主要依据,通过预算与绩效管理相结合,使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循,有法可依”。
3、预算与资源分配: 全面预算体系中有一部分数据可以直接衡量下一年度企业财务、实物与人力资源的规模,可以用来作为调度与分配资源的重要依据之一。
全面预算可以促进公司各类资源的有效配置,提高资源利用效率。
4、预算与风险控制: 全面预算是公司管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具,通过寻找经营活动实际结果与预算的差距,可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。通过强化内部控制,降低了公司日常的经营风险。
全面预算体系中可以初步揭示企业下一年度的预计经营情况,根据所反映出的预算结果,预测其中的风险点所在,并预先采取某些风险控制的防范措施,从而达到规避与化解风险的目的。
5、预算与收入提升及成本节约:
通过全面预算可以加强对费用支出的控制,有效降低公司的营运成本。
全面预算体系中包括有关企业收入、成本、费用的部分,通过对于这些因素的预测,并配合以管理报告与绩效奖惩措施,可以对下一年度的实际经营水平进行日常监控与决策。当公司的收入、成本费用水平偏离预算时,企业决策者就可以根据管理报告中所反映的问题采取必要的管理措施,加以改进。而且考虑到收入与成本费用间的配比关系,全面预算体系可以为收入水平增长情况下的成本节约提供较为精确的估计。
3. 全面预算模拟实验步骤?
步骤:
1.市场增量及订单预测,2.销量预算,3.生产大纲编制,4.生产预算,5.采购预算,6.研发预算,7.投资预算,8.费用预算,9.财务报表预算
4. 全面预算管理在企业的应用条件?
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市场建立期预算管理
在市场建立时期,由于新产品的市场占有率小,竞争对手多,所有产品的推广、宣传、销售就成为了重点。在这一时期预算管理应将重点放在产品资金投入预算上,控制产品的质量,调整产品的升级优化方向,从而使得产品可以快速获得相应的市场份额。
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市场增长期预算管理
新产品在经历过市场建立期之后,这时就进入了产品的市场增长期,销售逐渐成为关键。这一时期预算全面管理的关注重点应放在销售预算上。通过加强对销售预算的管理,使得产品的资本来源增加,拓宽销售渠道,明确产品在市场中的定位,逐步扩大市场份额,以应对激烈的市场竞争。
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市场稳定期预算管理
在市场稳定时期,产品的自身特点、市场定位、市场份额已经基本定型,但产品资金来源充足、竞争压力较小,维护产品的质量就是企业的首要目标。企业全面预算管理应将重点放在生产预算管理上,通过控制生产预算,减少不必要的开支,提升生产工艺,使得企业现有产品成本降低,从而帮助企业在有限的增长空间中进一步增加盈利,获取更多的市场份额。
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市场衰退期预算管理
产品经过较长时间的销售,其各方面的性能已经渐渐不能满足消费者的需求,同时,新产品的出现使得原来产品的存在价值变得越来越小。及时开发新产品,成为了广大企业的唯一选择。此时预算管理应将重点放在新产品的研发成本上,产品研发的过程存在一定的不确定性和风险性,所以控制研发过程中的成本也是全面预算管理关注的地方。
5. 全面预算管理的主要功能有哪些?
全面预算管理的主要功能:1、规划功能
制定企业目标及政策。预算经过规划、分析,并加以数量化,有系统的编制。
2、控制功能
控制方面的功能有如下方面:
2.1、依既定的目标执行。
2.2、通过信息反馈,了解在预算执行中遇到的问题及障碍。
2.3、可避免浪费与无效率的产生。
2.4、作为今后规划的依据。
3、沟通功能
减少预算执行的障碍。
便于预算目标的达成。
4、协调功能
协调企业的资源优化配置利用。
调整经营活动使其与企业内部条件与外部环境相配合。
5、激励功能
参与预算,激励员工。
6. 全面预算职工薪酬包含工会经费吗?
包含。
1、应付职工薪酬明细科目包含“工资、奖金、津贴和补贴”、“职工福利费”、“非货币性福利”“社会保险费”、“住房公积金”、“工会经费和职工教育经费”、“带薪缺勤”、“利润分享计划”、“设定提存计划”、“设定受益计划义务”、“辞退福利”。
2、内容按照会计准则等相关解释包括:短期薪酬、离职后福利、辞退福利、其他长期职工福利。
7. A业务预算B专门决策预算C财务预算D生产预算?
答案选A、业务预算。希望帮到你
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!