深化文化体制改革(文化体制机制指的是什么)
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2023-11-21
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1. 深化文化体制改革,文化体制机制指的是什么?
是指文化单位,或文化系统,或文化部门,或文化机构的运行体制。也就是按照事业单位还是按照企业单位来运行的问题。现在所谓文化体制改革,就是指将原来按照事业单位运行改为按照企业单位运行,但是又不能完全按照企业对待。
2. 文化落地的三个有效方法?
企业文化落地的方法
(一)领导推动力
企业文化与领导者是同一枚硬币的两面。领导者言行是文化落地的启动力和推动力,只有领导者“信以为真”,才有员工的“信以为真”。所以,文化落地的第一步是建立领导者的自我管理机制。比如,当年张瑞敏为了能唤醒海尔员工的质量意识,怒砸冰箱,真正的让员工感受到了企业对质量的关注。现在那把锤子还放在海尔历史的展厅中,砸冰箱的故事更是广泛传播,不仅影响了一批批海尔人,也影响了中国企业。
领导的自我管理包括三个层面,首先是领导者的“大脑管理”。员工未必相信领导者说什么,但是一定会相信领导者做什么。因而,领导者需时刻反思自己的行为是否与文化保持一致。其中有六类行为对文化的塑造有重要作用,包括:领导者定期关注、衡量和控制什么;领导者对重大事件和组织危机作出反应;领导者如何分配珍贵资源;领导者特意做的角色塑造、教育和培训;领导者如何分配奖赏和地位;领导者如何招聘、甄选、晋升和解雇组织成员。 这些管理行为是领导者最需要关注的。
其次,是“身体管理”,指的是领导者要亲自参与文化落地建设,让员工看到、感受到领导者对文化的重视。比如亲自为员工做文化理念的培训,比如参加文化活动并结合活动分享文化理念的价值。
最后是“影子管理”,毕竟领导者没有分身术,要让更多的员工感到领导者对文化的重视,需要将领导者讲话、视频的文化资料传播扩散出去。
(二)培训学习力
通过培训帮助员工正确的理解文化的重要性、企业文化的确切含义,以及文化管理方法等内容,进而引导员工采取符合文化的行为。阿里巴巴在规模尚小的时候,就不惜成本对新员工进行文化培训;海尔则通过海尔大学,对新员工进行系统的文化培训。
在操作上,需要构建完整的培训体系与制度,能够做到:及时的了解文化培训的需求;具备良好的课程设计能力以及丰富的课程库;高效的培训运作方式;不断地评估学员的学习状况、培训师的培训效果,以及整个培训体系的运行情况,以便持续改善。
在培训中要注意三点:第一,针对不同层级的管理者或员工,设计不同的培训目标与计划。对高层管理者培训的重点是企业文化与领导艺术、企业文化与战略管理、企业文化与变革管理等内容。对中层管理者培训的重点是企业文化建设方法、企业文化与领导、管理技能。而对基层员工培训的重点是企业文化理念的理解、员工行为守则、企业文化制度等内容。第二,把握员工习得文化的节奏和过程,并设计相应的文化培训。这个过程包括从最开始的“记得住”、到“想得通”、“信得过”、“做得到”、“帮得着”、“教得好”,最后实现“信得真”的目标。第三,采取互动性培训、行动学习等方法提升培训质量。
(三)教练驱动力
所谓教练驱动力,就是培养企业文化志愿者,使其成为文化教练,发挥出自发的文化培训力量。笔者所服务的一家食品巨头,发挥不同管理层级的员工做文化教练。比如中层管理者,强调讲个人成功经历和文化故事,文化部员工则提供专业的文化管理方式培训,帮助员工将文化理念融入工作;而普通员工则发展为文化志愿者,创作了大量作品,比如文化故事集、文化先进人物集、文化“三字经”、文化“八荣八耻”等等。
这样做的好处在于:第一,员工之间相互传播,形成一种文化口碑,这种口碑比正式的文化培训更容易让人信服。道理很简单,员工更倾向于身边的同事,而不是领导者。第二,降低人力资源成本,不需要设计更多的文化培训岗位。第三,教是最好的学习方式,当志愿者帮助他人学习文化理念的时候,他自己也会加深对文化的理解和认同。笔者曾服务过的一家企业,在每个部门都会选择一至三位业绩未必好但是深度认同公司文化的人,目的通过他们促进部门的文化建设。
文化志愿者自发传播文化的方式多种多样,比如写文化流行语、写文化践行故事、探讨文化理念和文化建设问题、画文化漫画,创作文化歌曲等等。这方面海尔做得很好,所以我们可以看到海尔大量的漫画和员工故事。
(四)行为转化力
这个环节关键是加强员工对文化理念的认同,实践起来很难,但是很关键。因为即使员工正确的理解了文化理念,但是不一定去做。增加对文化的认同,有利于员工将理念转化为行为。以西南航空当年倡导“爱”的文化为例,在“9?11”事件之后,整个航空业都陷入危机,在这样的关头,西南航空宁愿遭受损失,也坚决保护员工岗位。这加强了员工对公司“爱”文化的认同。于是,员工将爱贡献给公司和客户,纷纷提出降低成本的建议。为帮助公司渡过难关,有的员工还将自己的红利甚至部分工资捐给公司。
这里介绍几个增加认同的方法。一是观察访谈,可以参照文化培训师、部门领导者的意见。二是推动部门将公司文化理念转化为部门管理理念,进而推动员工将公司文化理念转化为个人工作理念,并将其作为部门管理和员工工作的指引。三是举行分享会,在分享会上,通过员工介绍自己的文化践行方式和效果互相促进文化认同感。四是推动员工成为文化志愿者,员工越是愿意承担志愿者的义务,就说明他越认同文化。方法很多,这里仅举以上几例。
(五)管理固化力
所谓管理固化力,就是通过采取符合企业文化理念的管理策略与制定,创造出一个符合文化理念的环境,进而引导和固化员工的行为。一些企业将文化作为招聘、晋升的一个标准。比如在阿里巴巴的绩效考核中,企业文化和价值观考核占据了50%的比重。
3. 如何复兴传统文化?
互联网时代的下半程,电商平台的发展带来了线上成交额的飞速增长,电商这股新力量崛起,互联网创业公司数量猛增。
同时,电商企业恶性降价竞争和假货泛滥等问题随之而来,消费者对于电商平台的信任度随之降低,这成为了众多电商企业不得不面对的瓶颈。
当经济发展到一定程度,就要靠文化的力量反哺于经济,引导经济发展。因此,文化领域将成为电商发展的新方向。
中华文明五千年历史传承,文化精粹不可计数。以文化的深厚沉淀来增加文创电商品牌的公信力,通过互联网资讯快捷、交易迅速的特点来推广文创行业,两者结合,发挥出1+1大于2的力量。
中匠文化产业发展有限公司作为中国非遗产业化的倡导者与践行者,集结“全球设计师联盟”、“新媒体联盟”、“多渠道矩阵”、“数据驱动”、“非遗孵化器”,帮助非遗匠人打理作品,打造非遗文化IP。
2019年8月10日,“不极不集.国风优选平台”将正式上线,互联网、文化产业、电商三大概念完美融合,为非遗匠人赋能。“不极不集”以湖南为起点,整合国家、省、市级非物质文化遗产,将地方性传统文化产品与现代艺术片相结合,将传统文化元素融入现代艺术设计,对传统文化产品进行研发、衍生、升级、包装,打造最具中国文化特色的产品,并将产品打造成全国范围内最具有故事内核文创产品。
“不极不集.国风优选平台”的上线,也将打破手作匠人与消费者之间的壁垒,对原创手作感兴趣的用户在此聚集,线上消费、互动交流、线下聚会三大模式为国风爱好者提供更多选择。 当国风邂逅时尚——“不极不集.国风优选平台”全球上线发布会将于2019年8月10日,在长沙市天心区雀园路568号创谷广告文化产业园主楼1楼多功能厅盛大举行。
如果你对国风、非遗、传统文化感兴趣,对品质生活及精神消费有着更高追求,喜爱中国传统文化,热爱新中式生活方式,或者愿意为文化产品买单,也渴望与同好者交流分享,中匠文化欢迎您的加入。
4. 深化文化体制改革?
把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的体制机制。
5. 1900年怎么在文化教育上改革?
1900年代初期,中国面临着许多文化和教育方面的问题,如文化落后,教育不足,教育体制不完善等。以下是一些可能的改革措施:
1. 推广普及教育:建立更多的学校,为更多的人提供教育机会。这可以通过增加政府的教育预算来实现。
2. 改革教育体制:建立现代的教育体系,包括学前教育、小学、中学和大学。同时,改革学科设置和课程内容,提高教育质量。
3. 加强师资培训:通过提高教师的培训质量,提高教师的教学能力和专业水平,从而提高教育质量。
4. 推广科学和技术教育:为了适应时代的发展,需要加强科学和技术教育,培养更多的科学和技术人才。
5. 推广阅读和文化活动:通过推广阅读和文化活动,可以提高人们的文化素质,增强国民的文化自信心。
6. 建立现代图书馆和博物馆:建立现代图书馆和博物馆,为人们提供学习和研究的场所,同时也可以保护和传承国家的文化遗产。
6. 坚持以人民为中心的工作导向?
2013年11月12日,中共十八届三中全会指出,坚持以人民为中心的工作导向,坚持把(社会效益)放在首位、社会效益和经济效益相统一,以激发全民族文化创造活力为中心环节,进一步深化文化体制改革。
7. 县级旅游局下属旅游质量管理所如何改革?
旅游质量管理所,全称应该叫旅游质量监督管理所,属于旅游局下属的二层全额拨款事业机构,主要负责对旅游企业经营管理和从业人员服务质量监督检查,会同相关执法部门开展旅游综合执法,查处旅游违规行为,定期发布旅游质量报告,指导旅游诚信体系建设,督促旅游企业服务质量标准化建设,提高旅游服务水平。旅管所一般下设质量监督管理科、市场监督监察科、服务质量投诉科等职能科室,由于承担了旅游服务质量投诉热线及旅游查处职责,旅管所实际上具有一定的执法权。
本轮机构改革,文化和旅游部门合并,省市两级相对简单,把原来的文新广剥离新闻出版和广播电视职能,重新组建广播电视电影局,归口宣传部门管理,文化与旅游职责整合,组建文化和旅游厅(局)。县区一级相对复杂,很多县区原来就把文化、新闻出版广播电视以及旅游合并在一起,成立了文新广体旅局,有的没有涵盖旅游,叫文新广体局,地情不同,实际执行情况也不同。但可以肯定的一点是,在县区一级,受编制和机构限制,不会像省市那样,把新闻出版和广电职能剥离,重新组建新的部门归口宣传部管理,而会继续保持原来的几大局合并状态,无非原来没有包含旅游的,把旅游整合进去而已。用县里同志的话来说,就是在原来文新广局的基础上,再加一个局进来,“局比原来大点罢了”。这是县情,也是与省市不同之处。
旅游局并入文新广体局,相应的二层机构也会随机构调整划转到新的单位。但旅管所情况比较特殊,由于存在执法职能,不排除把旅管所的执法职能归并入“市场监管、文化、农业、交通、自然资源”五支综合执法队伍,形成“5+1”甚至“5+N”的综合执法局面。目前,市县级机构改革正在推进,每个县在总盘之内,都享有一定的自主权,如果设定辖区机构,存在一定差异,一切以当地实际为准。
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1. 深化文化体制改革,文化体制机制指的是什么?
是指文化单位,或文化系统,或文化部门,或文化机构的运行体制。也就是按照事业单位还是按照企业单位来运行的问题。现在所谓文化体制改革,就是指将原来按照事业单位运行改为按照企业单位运行,但是又不能完全按照企业对待。
2. 文化落地的三个有效方法?
企业文化落地的方法
(一)领导推动力
企业文化与领导者是同一枚硬币的两面。领导者言行是文化落地的启动力和推动力,只有领导者“信以为真”,才有员工的“信以为真”。所以,文化落地的第一步是建立领导者的自我管理机制。比如,当年张瑞敏为了能唤醒海尔员工的质量意识,怒砸冰箱,真正的让员工感受到了企业对质量的关注。现在那把锤子还放在海尔历史的展厅中,砸冰箱的故事更是广泛传播,不仅影响了一批批海尔人,也影响了中国企业。
领导的自我管理包括三个层面,首先是领导者的“大脑管理”。员工未必相信领导者说什么,但是一定会相信领导者做什么。因而,领导者需时刻反思自己的行为是否与文化保持一致。其中有六类行为对文化的塑造有重要作用,包括:领导者定期关注、衡量和控制什么;领导者对重大事件和组织危机作出反应;领导者如何分配珍贵资源;领导者特意做的角色塑造、教育和培训;领导者如何分配奖赏和地位;领导者如何招聘、甄选、晋升和解雇组织成员。 这些管理行为是领导者最需要关注的。
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(二)培训学习力
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在操作上,需要构建完整的培训体系与制度,能够做到:及时的了解文化培训的需求;具备良好的课程设计能力以及丰富的课程库;高效的培训运作方式;不断地评估学员的学习状况、培训师的培训效果,以及整个培训体系的运行情况,以便持续改善。
在培训中要注意三点:第一,针对不同层级的管理者或员工,设计不同的培训目标与计划。对高层管理者培训的重点是企业文化与领导艺术、企业文化与战略管理、企业文化与变革管理等内容。对中层管理者培训的重点是企业文化建设方法、企业文化与领导、管理技能。而对基层员工培训的重点是企业文化理念的理解、员工行为守则、企业文化制度等内容。第二,把握员工习得文化的节奏和过程,并设计相应的文化培训。这个过程包括从最开始的“记得住”、到“想得通”、“信得过”、“做得到”、“帮得着”、“教得好”,最后实现“信得真”的目标。第三,采取互动性培训、行动学习等方法提升培训质量。
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所谓管理固化力,就是通过采取符合企业文化理念的管理策略与制定,创造出一个符合文化理念的环境,进而引导和固化员工的行为。一些企业将文化作为招聘、晋升的一个标准。比如在阿里巴巴的绩效考核中,企业文化和价值观考核占据了50%的比重。
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2019年8月10日,“不极不集.国风优选平台”将正式上线,互联网、文化产业、电商三大概念完美融合,为非遗匠人赋能。“不极不集”以湖南为起点,整合国家、省、市级非物质文化遗产,将地方性传统文化产品与现代艺术片相结合,将传统文化元素融入现代艺术设计,对传统文化产品进行研发、衍生、升级、包装,打造最具中国文化特色的产品,并将产品打造成全国范围内最具有故事内核文创产品。
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4. 深化文化体制改革?
把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的体制机制。
5. 1900年怎么在文化教育上改革?
1900年代初期,中国面临着许多文化和教育方面的问题,如文化落后,教育不足,教育体制不完善等。以下是一些可能的改革措施:
1. 推广普及教育:建立更多的学校,为更多的人提供教育机会。这可以通过增加政府的教育预算来实现。
2. 改革教育体制:建立现代的教育体系,包括学前教育、小学、中学和大学。同时,改革学科设置和课程内容,提高教育质量。
3. 加强师资培训:通过提高教师的培训质量,提高教师的教学能力和专业水平,从而提高教育质量。
4. 推广科学和技术教育:为了适应时代的发展,需要加强科学和技术教育,培养更多的科学和技术人才。
5. 推广阅读和文化活动:通过推广阅读和文化活动,可以提高人们的文化素质,增强国民的文化自信心。
6. 建立现代图书馆和博物馆:建立现代图书馆和博物馆,为人们提供学习和研究的场所,同时也可以保护和传承国家的文化遗产。
6. 坚持以人民为中心的工作导向?
2013年11月12日,中共十八届三中全会指出,坚持以人民为中心的工作导向,坚持把(社会效益)放在首位、社会效益和经济效益相统一,以激发全民族文化创造活力为中心环节,进一步深化文化体制改革。
7. 县级旅游局下属旅游质量管理所如何改革?
旅游质量管理所,全称应该叫旅游质量监督管理所,属于旅游局下属的二层全额拨款事业机构,主要负责对旅游企业经营管理和从业人员服务质量监督检查,会同相关执法部门开展旅游综合执法,查处旅游违规行为,定期发布旅游质量报告,指导旅游诚信体系建设,督促旅游企业服务质量标准化建设,提高旅游服务水平。旅管所一般下设质量监督管理科、市场监督监察科、服务质量投诉科等职能科室,由于承担了旅游服务质量投诉热线及旅游查处职责,旅管所实际上具有一定的执法权。
本轮机构改革,文化和旅游部门合并,省市两级相对简单,把原来的文新广剥离新闻出版和广播电视职能,重新组建广播电视电影局,归口宣传部门管理,文化与旅游职责整合,组建文化和旅游厅(局)。县区一级相对复杂,很多县区原来就把文化、新闻出版广播电视以及旅游合并在一起,成立了文新广体旅局,有的没有涵盖旅游,叫文新广体局,地情不同,实际执行情况也不同。但可以肯定的一点是,在县区一级,受编制和机构限制,不会像省市那样,把新闻出版和广电职能剥离,重新组建新的部门归口宣传部管理,而会继续保持原来的几大局合并状态,无非原来没有包含旅游的,把旅游整合进去而已。用县里同志的话来说,就是在原来文新广局的基础上,再加一个局进来,“局比原来大点罢了”。这是县情,也是与省市不同之处。
旅游局并入文新广体局,相应的二层机构也会随机构调整划转到新的单位。但旅管所情况比较特殊,由于存在执法职能,不排除把旅管所的执法职能归并入“市场监管、文化、农业、交通、自然资源”五支综合执法队伍,形成“5+1”甚至“5+N”的综合执法局面。目前,市县级机构改革正在推进,每个县在总盘之内,都享有一定的自主权,如果设定辖区机构,存在一定差异,一切以当地实际为准。
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